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人員結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)人員拜訪(fǎng)情況，分析市場(chǎng)、梳理線(xiàn)索，全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)等信息，并以實(shí)地核查、加強(qiáng)監(jiān)管等措施有效實(shí)施市場(chǎng)管控。三是協(xié)同走訪(fǎng)“拉動(dòng)”專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合
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，利用對(duì)標(biāo)管理方法，強(qiáng)化工作過(guò)程管控和結(jié)果考核，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍活力、增強(qiáng)工作動(dòng)力，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售、網(wǎng)建工作出成效、出業(yè)績(jī)。
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據(jù)等為基礎(chǔ)，通過(guò)智能安防系統(tǒng)建設(shè)，不斷推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)的智能化管控，實(shí)現(xiàn)安全管理數(shù)字化、智能化。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。武漢卷煙廠(chǎng)表示
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，多次提出安全生產(chǎn)合理化建議，積極優(yōu)化質(zhì)量管控方案，形成“異型包裝品牌轉(zhuǎn)運(yùn)包裝方式探索”“改進(jìn)小盒外觀(guān)缺陷”等項(xiàng)目課題，曾多次榮獲工廠(chǎng)職業(yè)技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)
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實(shí)施方案；與企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)高效聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)建立日通報(bào)和周例會(huì)機(jī)制、及時(shí)收集反饋異常信息、嚴(yán)格開(kāi)展過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)進(jìn)度管控等，有效改善
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，增強(qiáng)突發(fā)狀態(tài)下的處理能力和成果轉(zhuǎn)化，做到開(kāi)源節(jié)流。嚴(yán)格原輔材料查驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控，狠抓提質(zhì)降耗，從源頭收緊消耗關(guān)口。
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提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，要加快項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格過(guò)程管控，保障項(xiàng)目質(zhì)量；要嚴(yán)格規(guī)范要求，嚴(yán)把環(huán)節(jié)關(guān)口，確保項(xiàng)目建設(shè)
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財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期智能管控。充分利用OCR識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購(gòu)置、登記、核算自動(dòng)化，突出過(guò)程管理場(chǎng)景應(yīng)用，
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成本20.16萬(wàn)元，填補(bǔ)了工廠(chǎng)在過(guò)程工藝管控技術(shù)上的空白，強(qiáng)化了車(chē)間數(shù)字化管理能力，為工廠(chǎng)提質(zhì)降耗提供了有力支撐。
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;節(jié)約開(kāi)發(fā)成本20.16萬(wàn)元，填補(bǔ)了工廠(chǎng)在過(guò)程工藝管控技術(shù)上的空白，強(qiáng)化了車(chē)間數(shù)字化管理能力，為工廠(chǎng)提質(zhì)降耗提供了有力支撐。
