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擔(dān)當(dāng)，對(duì)此類以未成年人為牟利對(duì)象的違法行為，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)就打、露頭就打。由于電子煙市場(chǎng)化程度較高，在企業(yè)類型和布局、投資管理模式、主要目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)就打、露頭就打。由于電子煙市場(chǎng)化程度較高，在企業(yè)類型和布局、投資管理模式、主要目標(biāo)市場(chǎng)和消費(fèi)群體、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)等方面有著與傳統(tǒng)卷煙不同的鮮明特點(diǎn)，對(duì)
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面積，系統(tǒng)梳理、科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)示范區(qū)域，開展煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等“五項(xiàng)重塑工程”，探索構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化
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面積，系統(tǒng)梳理、科學(xué)規(guī)劃核心煙區(qū)示范區(qū)域，開展煙田保護(hù)、種植制度、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式等“五項(xiàng)重塑工程”，探索構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化
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，打造煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧中樞，推動(dòng)管理模式從“靠經(jīng)驗(yàn)”向“靠數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。以往，每年煙葉移栽完成后，煙區(qū)需要落實(shí)種植面積、查實(shí)畝植株數(shù)，
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。文山市馬塘煙站智能化分定級(jí)收購現(xiàn)場(chǎng)。流程再造 推動(dòng)管理模式優(yōu)化升級(jí)在煙葉生產(chǎn)收購等環(huán)節(jié)，沉淀了大量數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，人們常常會(huì)忽視這些數(shù)據(jù)，更多依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
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管理模式優(yōu)化升級(jí)煙葉生產(chǎn)收購及供應(yīng)鏈系統(tǒng)重沉淀著大量數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中，人們常常會(huì)忽視這些數(shù)據(jù)，更多依賴于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、主觀判斷?！斑@些數(shù)字‘資產(chǎn)’被大量沉積在不見天日的‘地下
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物流積極推廣應(yīng)用“基于智慧物流體系的武漢區(qū)域物流運(yùn)行管理模式研究”成果，加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型；構(gòu)建“卷煙到貨入庫智慧管理系統(tǒng)
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拼搏奮斗。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，昆明卷煙廠推行以過程管理為主要方式的人員管理模式，提倡解決問題于事前而非事后，力求幫助員工成長進(jìn)步，同步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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“種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。根據(jù)她的5個(gè)種植關(guān)鍵性指標(biāo)，對(duì)標(biāo)國際優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉種植生態(tài)條件，
