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;筆者趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。經(jīng)過(guò)筆者的仔細(xì)排查后，此類故障終于得到解決，解決的過(guò)程及原因分析如下：
1、筆者詢問(wèn)零售客戶是否有不小心刪除或者其他電腦使用人刪除
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;“烤煙產(chǎn)量連年滑坡，煙農(nóng)種煙積極性低，煙草經(jīng)濟(jì)效益差，烘烤人工成本過(guò)高”的難題就給了曾建軍當(dāng)頭一棒。經(jīng)過(guò)不斷的考察走訪和分析，曾建軍得出結(jié)論
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中轉(zhuǎn)站關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工序的耗時(shí)、主要物料消耗等項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，掌握詳細(xì)的數(shù)據(jù)，為制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)定額奠定基礎(chǔ)。比如油耗，車輛管理員要對(duì)常規(guī)線路進(jìn)行實(shí)地考察
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;首先要有一套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)思路，在店鋪的選址和店面的大小都要做一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">考察和分析。選好了店址就要根據(jù)房間的設(shè)置布局繪制出一個(gè)商品貨架擺放的規(guī)劃圖
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，培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)實(shí)地考察進(jìn)行，體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，使卷煙營(yíng)銷人員提升服務(wù)水平培訓(xùn)工作更具針對(duì)性和靈活性。
零售客戶調(diào)研與營(yíng)銷人員提升服務(wù)水平相結(jié)合的對(duì)策
了解卷煙企業(yè)
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比較高，但是效果有限；實(shí)地考察雖然認(rèn)識(shí)深刻，但費(fèi)用很高。所以在組織培訓(xùn)的時(shí)候，要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)因地制宜選擇合適的授課方式和方法
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的一把大煙斗所折服。林建江是一位資深斗友，2005年赴意大利考察學(xué)習(xí)期間，在意大利設(shè)計(jì)師的推薦下迷戀上了煙斗，此后一發(fā)而不可收。
朱斌是一個(gè)老煙民
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推薦、民主測(cè)評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部辦法，加強(qiáng)對(duì)擬任干部德、能、勤、績(jī)、廉的全面考察，避免唯票取人、唯分取人，不簡(jiǎn)單以年齡劃線，用好各年齡段干部
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推薦方式方法，注重全面考察，強(qiáng)化黨組（黨委）集體討論把關(guān)；進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)工作，突出德的考核，
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，堅(jiān)決杜絕“暗室”操作，杜絕辦人情證、關(guān)系證。對(duì)違規(guī)辦證造成不良后果的，要追究專管員、證照管理員和實(shí)地考察人員的相關(guān)責(zé)任。
（二）強(qiáng)化
