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老式風(fēng)格的粽子糖倒是穩(wěn)穩(wěn)地恪守了正宗做法，一顆顆三角形的糖果按照規(guī)律排在透明的方盒里，拿起一粒，旁邊的糖也跟著粘起，時而緊，時而松
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;時候才知道。如此一來，零售客戶經(jīng)常有一種被蒙在鼓里的感覺，很希望煙草公司能夠在貨源策略上給予更多的透明或采取更加先進(jìn)的投放策略。
（四）情感
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按訂單組織貨源工作，加大適銷對路貨源的采購力度。要有效提升科學(xué)投放貨源的能力，修訂卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法，努力實現(xiàn)貨源分配的公平公平公正與透明
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堅強(qiáng)保障。把“兩項工作”擺在更加突出的位置，突出對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強(qiáng)化程序的硬制約作用，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、操作公開透明、監(jiān)管有效到位，進(jìn)一步提升
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;保證貨源的適銷性和結(jié)構(gòu)平衡，在貨源采購過程中實行透明化、制度化操作，并建立經(jīng)營分析機(jī)制，掌握市場動態(tài)，科學(xué)監(jiān)控各品牌存銷比，及時
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提高貨源分配透明度。要通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)對細(xì)分市場的目標(biāo)客戶進(jìn)行有效識別，由軟件系統(tǒng)分析終端客戶原始需求信息并自動生成客戶目標(biāo)需求信息，據(jù)此進(jìn)行貨源分配和訂單采集
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%，說明縣城客戶對卷煙供應(yīng)政策和數(shù)量方面是比較滿意的；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的得分是87.27%，主要在單次訂貨單一品種的數(shù)量限制和緊俏貨源分配透明度兩個方面，說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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和透明消費(fèi)，產(chǎn)品利益再次成為消費(fèi)者選擇購買產(chǎn)品的關(guān)鍵。他們在網(wǎng)上收集產(chǎn)品的評價，在市場上由“心”選擇消費(fèi)。
成功屬于那些善于平衡“形象”和“利益”的品牌
??? 正如
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了，在取磁帶時不小心又拉斷了錄音帶，這位老師不得不中斷正在進(jìn)行的教學(xué)，向?qū)W員借來了透明膠布，慌忙的將錄音帶接好了進(jìn)行重新播放，可把
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要有象12345一樣要有正常的反饋渠道，要增加政策制訂的透明度，這樣才能促進(jìn)員工參與的積極性，如果只提沒結(jié)果，就會象實施了“軟暴力”一樣
