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、骨干培訓(xùn)和反復(fù)評審三大抓手促使工廠QC活動屢創(chuàng)突破，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步
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，提高“6S”現(xiàn)場管理水平。
一是成立推進(jìn)組織。局（營銷部）成立了以局長（部長）為組長、各部門負(fù)責(zé)人為骨干的6S現(xiàn)場管理推進(jìn)小組
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，還肩負(fù)著傳播精益思想、指導(dǎo)帶動職工群眾參與精益改善、助推全市精益管理取得實(shí)效的重要使命，是全市系統(tǒng)精益管理有效推進(jìn)的骨干和中堅(jiān)力量。二是發(fā)揮好“傳播者”、“助推器
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設(shè)立了投訴舉報(bào)箱，公布了主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組長、煙葉站長等投訴電話，接受煙農(nóng)監(jiān)督。此外，鳳岡縣局還抽調(diào)有關(guān)部門的骨干力量成立了煙葉收購紀(jì)律檢查
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，煙葉專業(yè)化分級技術(shù)骨干、收購定級人員及生產(chǎn)科全體人員共190余人參加培訓(xùn)。
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要求開展考核工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)，努力形成由組長親自部署，骨干力量具體落實(shí)，其它成員積極協(xié)調(diào)配合的工作格局，全面發(fā)揮績效考核
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，通過精益團(tuán)隊(duì)打造、精益骨干帶動，培養(yǎng)全員主動改善的意識，參與各類改善活動，使精益由企業(yè)表面的管理活動逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣；四是要對照精
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考核目標(biāo)。
第二步：營造氛圍、筑牢思想
組織各部門業(yè)務(wù)骨干開展精益專項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場聽課、現(xiàn)場消化、現(xiàn)場測試的方式，共學(xué)習(xí)制作出精益改善分析表及精益改善
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各煙葉收購站（點(diǎn)）2015年度使用的電子臺秤和磅秤進(jìn)行逐一檢定貼標(biāo)認(rèn)可。
技術(shù)人員現(xiàn)場檢定電子臺秤
本次檢定，煙草部門抽調(diào)部分骨干力量配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
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）高度重視群眾性質(zhì)量管理活動，構(gòu)建了較為完整的創(chuàng)新管理工作體系，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門推進(jìn)、骨干引領(lǐng)、全員參與”的格局，QC小組活動課題《提升貨幣資金
