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的隨意性。狠抓管理制度落實，建立健全和認真執(zhí)行辦公室的各項管理制度、崗位責(zé)任制度和工作程序，堅持按制度辦事，規(guī)范辦公室管理和服務(wù)行為。要根據(jù)崗責(zé)體系的要求
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;有效調(diào)動基層組織各黨支部書記、黨支部成員和全體黨員的積極性。最后就是要在煙草企業(yè)基層組織建設(shè)中不斷建立《企業(yè)關(guān)懷溝通交流機制》、《激勵機制》，《培訓(xùn)教育機制》在不斷完善中抓好支部成員
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的意義、流程等。聽完介紹許多客戶對店堂建立“功能終端”表現(xiàn)出極大興趣，紛紛表示愿意繼續(xù)了解，并有意向參與改造。從年初到現(xiàn)在改善店堂形象上，店堂裝修11家
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客戶和消費者“三個滿意”為中心，解決培育“讓我們共同成長”的企業(yè)理念，建立工商服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索并建立面向市場、面向客戶的企業(yè)管理模式和企業(yè)運行機制
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，企業(yè)也在不斷拉近商品和文化的距離，品牌的競爭力要靠品牌文化來承載，品牌的競爭優(yōu)勢要靠品牌文化來凸顯，營銷深處的競爭優(yōu)勢已經(jīng)建立在品牌文化的競爭上
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的低下是造成問題的主要原因。構(gòu)建完善的案卷評查制度，是建立公正文明的煙草專賣行政執(zhí)法的有效途徑。
行政執(zhí)法案卷反映了行政執(zhí)法的實施過程和結(jié)果，由各種證據(jù)和文書組成
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多種多樣，情況也千差萬別。但是，從卷煙營銷服務(wù)的本質(zhì)情況來看，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重點從思想認識、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)營服務(wù)以及良好關(guān)系建立等幾個方面來進一步細化卷煙營銷服務(wù)
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）、清原、土橋5條帶狀塬塊，形若手掌五指，其間溝壑密布。多樣的地形地貌，豐富了垂直自然帶層次，有利于構(gòu)建立體農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，
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;以提高困難零售客戶收入為核心，以改善其生活條件為重點，以幫助其脫貧致富為目標(biāo)，著力建立立體式幫扶機制?！? 所謂立體式幫扶機制，就是采取“點
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，在減害技術(shù)等方面取得了新的進展。
原料是產(chǎn)品質(zhì)量的第一保障。在原料研究方面，技術(shù)中心構(gòu)建了較為完善的原料評價體系，完善了原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立了科學(xué)
