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，召集各部門“獻(xiàn)言獻(xiàn)策”。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)充分考慮企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)的需求，既不能好高騖遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)努力也達(dá)不到，也不能不需努力輕松實(shí)現(xiàn)，應(yīng)考慮“謀其上
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使命。“愛(ài)心傳遞，匯聚和諧力量。”鄧基剛說(shuō)，熱心公益不僅是企業(yè)履行責(zé)任、奉獻(xiàn)社會(huì)的需要，也是提升職工精神境界、凝聚發(fā)展合力的內(nèi)在需求。
鑄造文化 夯實(shí)
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績(jī)效的體現(xiàn)。以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，兼顧員工需求，從公司層面的總目標(biāo)到部門目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)，建立公司目標(biāo)→部門目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)的連接
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的就是廣大干部職工因正常的待遇，合理的需求得到解決與落實(shí)，根由在于制度的不完善，機(jī)制的不健全。因此，要解決矛盾隱患，盡可能減少或避免
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;但現(xiàn)在已經(jīng)引起我們高度重視。在行業(yè)大力規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，卷煙貨源分配實(shí)行“一禁止三公開(kāi)”，零售戶每月可供貨源都得到了限制，緊俏貨源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)營(yíng)需求。一些不法
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財(cái)務(wù)管理工作的需求，大部分會(huì)計(jì)只會(huì)“算賬”不會(huì)看帳。
（二）財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于陳舊
企業(yè)的管理模式，是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提，制約著
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：積極回應(yīng)現(xiàn)實(shí)和民意，理應(yīng)調(diào)整休假制度。在當(dāng)下，人們對(duì)現(xiàn)行的挪假過(guò)節(jié)安排議論紛紛。有關(guān)部門理應(yīng)傾聽(tīng)民眾的真聲音，了解民眾的真需求，立行立改
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的積分管理需求，在征集意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂并公布零售客戶積分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，各市場(chǎng)部市場(chǎng)經(jīng)理要積極組織客戶經(jīng)理，向轄區(qū)內(nèi)零售客戶做好積分
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，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。時(shí)代在變化，顧客的思維、需求同樣在改變，我們只有緊跟市場(chǎng)潮流，及時(shí)撲捉這些信息，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，才能在風(fēng)云變幻
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感到很不習(xí)慣，步步退讓，維持適合于自己的空間范圍?！? 社會(huì)地位不同，交往的自我空間距離也有差異。一般說(shuō)來(lái)，有權(quán)力有地位的人對(duì)于個(gè)人空間的需求
