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譽(yù)度，為全員營(yíng)銷工作上水平作出更大更多的貢獻(xiàn)。
提升基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。在去年6S管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)，著手固化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果
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分公司認(rèn)真制定了《祥云縣2012年專業(yè)化散葉收購(gòu)實(shí)施方案》，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作有效傳遞品牌需求導(dǎo)向，提高分級(jí)質(zhì)量和效率，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)專業(yè)分工
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要采取什么樣的推介方式，才能順利銷售小通仙卷煙。
4、完善機(jī)制，保障活動(dòng)的順利開(kāi)展
在活動(dòng)的開(kāi)展前，必須制定一套完善的機(jī)制，才能確保整個(gè)
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加入到現(xiàn)代零售終端中，展示自己的品牌，宣傳自己的形象，積極開(kāi)展好品牌培育、宣傳促銷、消費(fèi)體驗(yàn)等工作，促進(jìn)品牌的發(fā)展。
6、科學(xué)制定個(gè)性策略
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的制定了幫扶計(jì)劃，把解決當(dāng)?shù)鼗鶎咏M織陣地建設(shè)和道路交通建設(shè)的問(wèn)題作為幫扶的頭等大事。
突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)
沙灣區(qū)局（營(yíng)銷部）根據(jù)市局（公司
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進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)局的人員配置。應(yīng)積極借鑒江西省局的試點(diǎn)工作，制定以“垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立”為原則的內(nèi)管機(jī)構(gòu)改革工作方案，省局單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處，與
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、業(yè)務(wù)流程制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度。會(huì)議服務(wù)、資料、后勤保障、安全維穩(wěn)等工作組都制定了工作方案，明確了工作目標(biāo)，實(shí)行定職、定人、定時(shí)、定責(zé)管理。凡是參與會(huì)議管理、服務(wù)的人
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基層考核為抓手，考核定方向、定關(guān)注度、定引領(lǐng)力，不斷激活各類管理要素；采取更加靈活的管理模式，制定分層次的目標(biāo)管理體系，有序引導(dǎo)
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的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有效措施加以控制。
一、出入庫(kù)環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致卷煙破損的原因及改進(jìn)措施。
1、保管員在卸煙收碼入庫(kù)時(shí)沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)破損卷煙，導(dǎo)致破損卷煙入庫(kù)。需要倉(cāng)庫(kù)保管員
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，通過(guò)體系持續(xù)改進(jìn)，制定我們的具體措施，拿出該廠的改善項(xiàng)目，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，來(lái)改善短板，彌補(bǔ)不足，
