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,產(chǎn)量12萬擔(dān)。2009年,承辦紅大品種種植示范項目2.3077萬畝。2010年,與貴州、山東中煙合作建立水長、老麥基地單元,紅花大金元品種
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,建立了“白沙”卷煙葉組配方核心模塊及輔助模塊,增強(qiáng)了配方穩(wěn)定性;其次,針對我國南北氣候差異較大的特點,解決了不同環(huán)境中制絲過程在線保潤及
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發(fā)展綱要》,以建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)數(shù)據(jù)中心為核心,圍繞行業(yè)電子政務(wù)、電子商務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系建設(shè),積極推進(jìn)行業(yè)信息化
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成左右,這反映出的是“雙喜?紅雙喜”銷量規(guī)模上量仍然是建立在三類煙銷量規(guī)模為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上。不過,值得注意的是,“雙喜?紅雙喜”的三類煙銷量規(guī)模的銷售占比已經(jīng)從
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做好檔案工作,必須建立一支有專業(yè)知識、有文化素質(zhì)、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)好的檔案干部隊伍。在此,筆者想就基層檔案管理工作談?wù)勛约旱囊稽c膚淺體會。
一、檔案干部隊伍
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系統(tǒng)化軌道,利用處務(wù)會、座談會等形式開展團(tuán)隊學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)和研討交流、勞動競賽相結(jié)合,開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動來建立學(xué)習(xí)型班組、處室,形成了學(xué)習(xí)
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;實事求是,排除干擾,懲治腐敗,為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步掃清 障礙,這是建立一個公平有序的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的重要保證。因此,企業(yè)的審計部
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,后臺支持前臺,領(lǐng)導(dǎo)支持一線,全員參與的良好工作格局。針對重點培育品牌制定培育目標(biāo)和辦法,明確職責(zé)分工,建立工作制度,
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出現(xiàn)文化、思想上的沖突與碰撞。企業(yè)文化的融合、干部職工觀念的轉(zhuǎn)變、共同價值觀的建立是關(guān)鍵性問題。因此,作為行業(yè)整體來說,需要有一個統(tǒng)一的文化靈魂做基礎(chǔ),需要確立一個
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;仍然會出現(xiàn)制度虛設(shè)、脫離基層等問題,主要表現(xiàn)在以下方面:
(一)資金管理制度執(zhí)行不到位
在近幾年的發(fā)展中,各級煙草企業(yè)已經(jīng)建立