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服務(wù)缺失或相對弱化。最終導(dǎo)致其無法真正與卷煙零售業(yè)戶建立高水平的、高質(zhì)量的卷煙營銷服務(wù)關(guān)系。因此,卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當組織客戶經(jīng)理實施更具實效性的“陽光服務(wù)”工程,全面轉(zhuǎn)變
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,把分散的資源優(yōu)化,形成整體競爭優(yōu)勢,進一步樹立精品意識,建立精細標準,實施精準控制,推進精益生產(chǎn),打造精美
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、控制、咨詢的主導(dǎo)作用。信息化體系的建立以及各項信息技術(shù)的應(yīng)用大大推進了煙草行業(yè)信息化的進程,如何形成新的培養(yǎng)策略,建立新的信息技術(shù)能力體系,已成為我們煙草行業(yè)
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生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉標準化生產(chǎn)、生態(tài)特色煙葉品牌建設(shè)等方面實現(xiàn)突破。
二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化。建立完善技術(shù)推廣體系,加大技術(shù)培訓(xùn)推廣力度,加快專業(yè)實用技術(shù)向生產(chǎn)力
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分類課題研究,建立了面向所有零售客戶、可科學(xué)合理衡量零售客戶價值的三級指標體系,將客戶群體劃分為核心群、重點群、培育群、基礎(chǔ)群、特殊客戶群、山區(qū)邊緣群6個大類12個小類
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過程中,青島市局(公司)牢記山東省局(公司)黨組的重托,努力探索建立“立體式”幫扶機制,真正為零售客戶
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高于生存需要,“夢想”還需要物質(zhì)的保障。黃鶴樓科技園為釋放“夢想”所作的第二件事,就是建立專家/領(lǐng)導(dǎo)雙通道機制,提供事業(yè)發(fā)展及保障。在這個職業(yè)體系中
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;用戶根本不知道他們想要什么”。黃鶴樓科技園建立“金點子收集系統(tǒng)”,方便研發(fā)人員把自己的對未來產(chǎn)品的想法記錄下來并提交給公司管理層以快速獲得資源支撐并開展研發(fā)工作。
資源與支持
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)在思想認識上,長期形成的行政式管理和服務(wù)模式,無法有效增強更具現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點的誠信意識。
誠信意識的進一步增強必須建立在樹立現(xiàn)代的、以人為本的服務(wù)理念之上
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;跨著一匹雄壯的高頭大馬馳騁在遼闊的美國西部大草原……“萬寶路”所極力塑造出的這個“粗獷、陽剛、豪邁”的牛仔形象在全球各地建立起最廣泛的品牌認知,“萬寶路”這個“粗獷、陽剛、豪邁”的品牌