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等品牌，是專為印尼消費者量身打造的。“通過開拓國內(nèi)市場，我們得以完善生產(chǎn)流程、了解消費者偏好并為公司長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。”BRC公司總監(jiān)大衛(wèi)·李說，“與此同時
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節(jié)省往返時間。日喀則市局（公司）基層員工旦增坦言：“數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的完善，讓基層工作效率顯著提升?！蓖瑫r，聚焦管理效能提升
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煙農(nóng)心坎上。在多元化培訓(xùn)全面鋪開的同時，諸城市局（分公司）建立了完善的培訓(xùn)效果跟蹤評估機制，通過線上互動、實地回訪等方式，了解煙農(nóng)
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次，讓種植戶從“經(jīng)驗種植”穩(wěn)步轉(zhuǎn)向“科學(xué)種植”。這種“多方聯(lián)動傳技術(shù)”的模式，踐行了大農(nóng)業(yè)“科技賦能提質(zhì)”的發(fā)展理念，通過構(gòu)建完善的技術(shù)服務(wù)體系，降低小農(nóng)
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;精準(zhǔn)規(guī)范涉案金額認(rèn)定、證據(jù)固定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動一起涉案金額巨大的制假案件順利移送起訴。同時，遼寧省局修訂完善舉報獎勵、專項行動獎勵等多項制度，新建重大案件質(zhì)
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需要的不是一個兩個這樣的“神經(jīng)元”，而是成千上萬個分布合理、功能完善、連接順暢的服務(wù)節(jié)點構(gòu)成的完整的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。當(dāng)每一家鄉(xiāng)村小店都能敏銳感知村民需求，當(dāng)每一個社區(qū)都有這樣能
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、700余畝烤煙三大核心產(chǎn)業(yè)。2023年，配套建設(shè)17000余米標(biāo)準(zhǔn)水溝，完善水利灌溉設(shè)施，讓煙葉種植告別“靠天吃飯”。如今，黎明村連續(xù)三年獲評
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體系的建設(shè)，離不開核心技術(shù)的突破與模式創(chuàng)新。武漢卷煙廠物流車間聚焦行業(yè)痛點，以創(chuàng)新為引擎，不斷推出新技術(shù)、新舉措，逐步構(gòu)建起日益完善的綠色物流
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了覆蓋全流程的風(fēng)險防控體系，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。”財務(wù)科科長榮方勇介紹道。通過完善業(yè)財融合機制，構(gòu)建定額管理體系，企業(yè)實現(xiàn)了成本管控向全價值鏈延伸。在財務(wù)管理
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青年人才托舉工程，不斷完善戰(zhàn)略人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)鍵骨干、青年人才的四級科技人才梯隊和五級科技人才培養(yǎng)體系建設(shè)，以制度創(chuàng)新讓人才脫穎而出。湖北中煙推動建立科技人員評聘標(biāo)準(zhǔn)9項
