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健全需求分析機制入手,建立了3+3的預測模式,即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場經(jīng)理從區(qū)域市場狀況的角度,營銷中心從品牌培育的角度進行預測。在需求預測
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指出:“要從戰(zhàn)略的高度與煙農(nóng)建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好關(guān)系,要把為全國300萬種煙農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)造更為有利的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境作為構(gòu)建和諧煙草的主要內(nèi)容
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總量的1%、5%、30%、64%左右,建立了黔東南煙草客戶金字塔模型(如下圖):
第二步、對零售戶終端再次細分的類別確定和價值排序
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的研發(fā)和培育作為低焦油卷煙發(fā)展的重中之重,通過建立起工商企業(yè)在新品研發(fā)、上市、營促銷和市場維護等工作上的協(xié)調(diào)機制,把工商協(xié)同的內(nèi)容向上延伸到產(chǎn)品研發(fā)和新品定位。工業(yè)企業(yè)應(yīng)突出
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(二)深化勞動用工分配制度改革。2009年通過實施崗位競聘,優(yōu)化人力資源配置等重大舉措,一是建立充滿生機與活力的選人用人機制,
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安全性煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉標準化生產(chǎn)、生態(tài)特色煙葉品牌建設(shè)等方面實現(xiàn)突破。
二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化。建立完善技術(shù)推廣體系,加大技術(shù)培訓推廣力度,加快專業(yè)實用技術(shù)向
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,定位為限制工業(yè)開發(fā)的都市農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游區(qū)。這三大主體功能區(qū)錯位發(fā)展,協(xié)調(diào)互動。
政府的主導力又建立在政府職能明確的基礎(chǔ)上。政府加大了公共服務(wù)品的供給,把政府的精力
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平”,實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展始終具有十分重要作用。國家局局長姜成康曾多次指出:“中國煙草行業(yè)的發(fā)展,必須建立在技術(shù)裝備水平提升的基礎(chǔ)上,建立
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設(shè)備專業(yè)化了,隊伍也必須專業(yè)化。”王金文說。
泉州煙草物流公司則引入情緒管理辦法,并運用“學分制”建立了常態(tài)化培訓制度,定期評價學員的學習情況,
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“保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,必須全面貫徹‘重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)’工作方針,更加重視基礎(chǔ)管理和基層建設(shè),把發(fā)展
建立在更加扎實的工作基礎(chǔ)之上?!被?/div>