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，精心策劃制定了實(shí)施方案，有序推進(jìn)6S工作進(jìn)程。
——?jiǎng)?chuàng)建示范樣板，以點(diǎn)到面推行 6S管理。推行6S管理樣板區(qū)是解決職工如何開展好6S現(xiàn)場管理工作的有效方法
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，充分發(fā)揮這個(gè)“蓄水池”抗旱、排澇的作用，正確處理銷量、價(jià)格和庫存的關(guān)系，科學(xué)制定貨源分配政策，合理調(diào)節(jié)貨源投放，努力保持市場價(jià)格堅(jiān)挺
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;制定了最佳改造方案。這一方案如果由外協(xié)單位施工，需花費(fèi)資金16萬元左右，而且耗時(shí)長，施工中還要解決生產(chǎn)與改造的矛盾，協(xié)調(diào)難度大，
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手段。制定可行的銷售目標(biāo)和與零售客戶實(shí)現(xiàn)雙贏等，對新品發(fā)展也能夠在一定的程度上產(chǎn)生深刻的影響，以促進(jìn)新品健康穩(wěn)步成長。
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、有重點(diǎn)，在高價(jià)位卷煙監(jiān)管工作小組督導(dǎo)下完成。
直營店高價(jià)位卷煙監(jiān)管，以所在區(qū)域管理中隊(duì)為主。檢查事項(xiàng)應(yīng)包含卷煙訂貨、庫存、送貨小票、價(jià)簽制定、賬目、異形煙包裝及打碼到
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，監(jiān)測留住顧客的內(nèi)在能力，未獲得和留住顧客，制定兩個(gè)單獨(dú)的煙草營銷規(guī)劃，或者甚至建立兩個(gè)營銷部門。這些措施都是有利于實(shí)現(xiàn)煙草品牌與顧客之間的雙贏
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建設(shè)基礎(chǔ)上，為形成優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，提高功能終端運(yùn)行質(zhì)量與效率，基層營銷部應(yīng)制定實(shí)施《功能終端動(dòng)態(tài)評估管理辦法》。采取“季度評估，功能評分
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化學(xué)藥品使用程序，做到從購買到回收的安全閉環(huán)；第四，大型儀器必須專人負(fù)責(zé)，做好儀器使用記錄；第五，制定安全預(yù)案
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系統(tǒng)的危險(xiǎn)。將已經(jīng)制定出來的措施落實(shí)到位是控?zé)熥羁刹僮?、最行之有效的手段? 梁曉峰：世界衛(wèi)生組織實(shí)際上在去年聯(lián)合國大會預(yù)防和控制慢性非傳染性疾病秘書長的報(bào)告中說得很清楚，
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，整個(gè)大廈也就支撐不住。國家局制定了“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，由此可見基層建設(shè)的重要性。那么煙草商業(yè)企業(yè)如何加強(qiáng)基層建設(shè)呢？筆者淺談
