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。因此，抓緊機遇顯得尤為重要，結(jié)合今年省局的安排，強化消費環(huán)境建設(shè)，要求積極在景區(qū)周邊、旅游主干線上合理設(shè)置特色終端或者構(gòu)建吸煙點（
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」。座談會上，對于下半年的工作安排有清晰的部署，「五項重點工作」需要行業(yè)上下不折不扣地確保完成，在這樣的基礎(chǔ)和前提下，認真思考和謀劃明年以及更長
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力，考核不嚴格。起初，針對電子結(jié)算工作，信州分公司雖然多次在會上強調(diào)此項工作的重要性，也對各階段各級客戶的結(jié)算率作出具體安排，
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;不斷增強轄區(qū)客戶守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營和安全經(jīng)營意識。六要堅持會議制度。根據(jù)階段性工作安排和市場監(jiān)管要求，原則上每月召開一次自律小組會議，必要性增減會議次數(shù)。每次會議要有實質(zhì)性
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，試想這樣如何賣好煙，怎么可能賣得好煙？所以作為卷煙零售戶一方面要重視市場調(diào)研，全面把握周邊居民消費需求變化，以便根據(jù)需要做好進購安排
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謀劃、進購安排、真假識別、陳列設(shè)計、促銷宣傳等，都需要零售戶認認真真，踏踏實實地對待。切忌馬虎了事，敷衍塞責，防騙防盜。這些細節(jié)非常重要
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安全制度與機制，無論是企業(yè)管理和決策層面，還是卷煙配送人員都應(yīng)當嚴格遵守各項制度，卷煙分揀裝車、路線安排、送達時限、操作流程都應(yīng)當按照既定的“規(guī)矩”來。特別是
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員、定任務(wù)，使干部人人肩上有擔子，個個身上有任務(wù)，形成了齊抓共管的格局。結(jié)合鎮(zhèn)情，出臺了《關(guān)于鼓勵烤煙生產(chǎn)助力產(chǎn)業(yè)脫貧的安排意見》，
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，及時發(fā)現(xiàn)工作中不足和短板并第一時間安排整改。此外通過“十個視角”和“四大報告”大數(shù)據(jù)分析工具的運用及時了解品牌、市場、客戶狀態(tài)，為營銷策略調(diào)整和專賣管理提供一手資料。三是做到精益管理
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出人意料。
「中華（雙中支）」：「金中支」塑形，「雙中支」走量，這樣的策略安排已經(jīng)有實實在在的效果。
「云煙
