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模型和跨系統(tǒng)、跨部門的運(yùn)行建議模型，實(shí)時(shí)分析設(shè)備運(yùn)行能效和大系統(tǒng)節(jié)能狀況，科學(xué)安排生產(chǎn)，提高能源供應(yīng)與使用的匹配性，從而推動(dòng)原有的事后統(tǒng)計(jì)分析
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;全力以赴打贏疫情阻擊戰(zhàn)。日前，山東中煙應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，安排部署全系統(tǒng)疫情防控工作，要求堅(jiān)決扛起疫情防控重大政治責(zé)任，堅(jiān)決守住疫情防控底線
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規(guī)劃和安排，目前新規(guī)剛頒布，具體的生產(chǎn)和采購(gòu)細(xì)節(jié)仍舊沒有落實(shí)和解讀。對(duì)于未來的競(jìng)爭(zhēng)格局，方輝認(rèn)為未來主要還是集中于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度，與傳統(tǒng)煙草
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，對(duì)人員分工進(jìn)行細(xì)致安排。為了確保員工和工人的安全，他自己駕駛著私家車，把抗雪保苗的工人一一送到育苗點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)系烤房群周邊的煙農(nóng)，
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，不管是協(xié)調(diào)土地，還是科研試驗(yàn)，或是保管育苗物資，只要我們安排了，他都去干、而且干好了；清章更是為了保證吳懋華第一次種煙能成
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，而要經(jīng)常性的幫助他們克服困難，提醒他們創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)挖潛增效。要積極發(fā)揮重點(diǎn)客戶、尖端客戶的作用，要安排好信息員
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小戶有很大差別；三是……同時(shí)，高玉平積極協(xié)調(diào)村級(jí)組織把滕煥德的煙田調(diào)整到緩坡地帶，并安排修繕好排水設(shè)施等具體工作；再協(xié)調(diào)銀行部門貸款事宜
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命令，剛剛回到家準(zhǔn)備過“中秋”的岑振偉同志立即連夜返回單位，迅速組織人員對(duì)越南出口憑祥附近進(jìn)行縝密偵察，當(dāng)即安排人員蹲守。為了不打草驚蛇，要求
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比作為調(diào)控的重點(diǎn)，合理安排卷煙調(diào)入量和市場(chǎng)投放節(jié)奏。也可根據(jù)零售終端的商圈類型、地理環(huán)境、店鋪形象和客戶經(jīng)營(yíng)能力等特征，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的客戶拜訪計(jì)劃、產(chǎn)品投放策略、品牌促銷方案
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滿足了消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品“甜與潤(rùn)”吸味的強(qiáng)烈需求，并對(duì)接了不斷升級(jí)的包裝審美與品位審美。從而彰顯了“甜潤(rùn)的徽煙”的深層內(nèi)涵，繼續(xù)創(chuàng)領(lǐng)黃山品牌新高度?！ ∏Ъt萬(wàn)紫安排著
