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管理及批次管理，做到了質(zhì)量管理的可追溯。同時(shí)，該局還幫助企業(yè)建立了協(xié)檢員制度，通過(guò)發(fā)展了一批協(xié)檢員，大大提升了企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)。
2005
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責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位控制吸煙工作。
禁止吸煙場(chǎng)所的所在單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：
（一）建立禁止吸煙管理制度，設(shè)置禁止吸煙
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競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)煙草工作上水平，這對(duì)我們工作提出了新的更高的要求。建立一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、吃苦耐勞的煙草專賣隊(duì)伍刻不容緩。本文分析了目前煙草工作面臨的形勢(shì)
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的吸引力和凝聚力。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，一個(gè)優(yōu)秀的品牌如果能夠找到與之形成互補(bǔ)的品牌，建立起相互融合、相互滲透的“跨界”關(guān)系，這將能夠提升跨界合作
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的跨越式增長(zhǎng)是建立在“外生型”增長(zhǎng)方式和“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長(zhǎng)方式，即對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合，
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?！? 二要加強(qiáng)師資力量，拓展培訓(xùn)形式。要想使培訓(xùn)取得實(shí)效，關(guān)鍵是要有一支素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、數(shù)量穩(wěn)定的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。要建立公司內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍，按照
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的無(wú)形資產(chǎn)，更是煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要素和重要組成部分?！ ? 一、煙草企業(yè)形象定義
煙草企業(yè)形象是指通過(guò)煙草企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)煙草企業(yè)的總體印象，是煙草
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安全性煙葉生產(chǎn)、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、生態(tài)特色煙葉品牌建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)突破。
二是要加快科技成果轉(zhuǎn)化。建立完善技術(shù)推廣體系，加大技術(shù)培訓(xùn)推廣力度，加快專業(yè)實(shí)用技術(shù)向
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。一件工作做得好不好，領(lǐng)導(dǎo)重視程度很重要。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)雷鋒活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)牽頭、各負(fù)其責(zé)、積極配合、廣泛參與的工作機(jī)制。各單位各部門(mén)要結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮
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，抓細(xì)節(jié)，突出科學(xué)養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步完善技術(shù)、管理、工作等標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既能解決煙葉養(yǎng)護(hù)管理中存在的問(wèn)題、又能推動(dòng)企業(yè)煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理上水平的標(biāo)準(zhǔn)體系
