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，零售店也迎來(lái)了銷售的“蟄伏期”。特別是季節(jié)性和時(shí)效性很強(qiáng)的農(nóng)村超市，銷售上更需要多動(dòng)腦筋，才不至于出現(xiàn)“門前冷落車馬稀”的現(xiàn)象。我認(rèn)為，農(nóng)村超市要想迎來(lái)
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;宏觀管控能力不強(qiáng)，合同管理存在漏洞，特色品種種植推廣阻力加大，基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程管理存在不規(guī)范，基層站點(diǎn)管理仍較薄弱等。這些問(wèn)題需要在來(lái)年加以改善
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增多，“?！薄靶堋辈⑽?、“煙不好賣、又不夠賣”的現(xiàn)象需要高度關(guān)注。推進(jìn)專賣體制下市場(chǎng)化取向的營(yíng)銷改革，煙草商業(yè)要提高市場(chǎng)分析、靈敏反應(yīng)和趨勢(shì)判斷能力，真正成為
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招數(shù)。商品一下子下降20%以上，已經(jīng)是虧本買賣了，這需要有一定的勇氣，一旦操作不好，就可能造成“雞飛蛋打”的局面。這需要我們零售客戶謹(jǐn)慎操作
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從正規(guī)廠家進(jìn)貨。超市需要的商品種類繁多，要想進(jìn)到物美價(jià)廉的真貨，要在拓寬供貨渠道的同時(shí)，盡量從正規(guī)廠家直接進(jìn)貨，并與供貨的廠家簽訂防假責(zé)任書(shū)。其次
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，并且保證自己店里堅(jiān)決不購(gòu)進(jìn)一些假冒走私卷煙，今后店里需要什么牌子的卷煙都從煙草公司購(gòu)進(jìn)，嚴(yán)格要求自己從煙草渠道進(jìn)貨，不從小道進(jìn)貨，做到誠(chéng)信
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，適時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要導(dǎo)入先進(jìn)的“文化因子”，從而對(duì)企業(yè)自身的文化基因進(jìn)行改造、提升，進(jìn)而形成企業(yè)主流的文化價(jià)值、文化理念。如此，企業(yè)文化對(duì)于
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稱得上是特色呢？其實(shí)，只要冷靜地想想，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)在我們的零售瑣事中，這些特色是比較容易培育的，不需要付出太多。在多年的零售生活中
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煙草在線專稿 目前，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐大大加快，煙草行業(yè)改革的穩(wěn)步推進(jìn)和煙草市場(chǎng)的治理整頓，煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)一步規(guī)范。但是，煙草縣級(jí)
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注意事項(xiàng)。我的這一舉動(dòng)，深受廣大中老年消費(fèi)者的喜歡和歡迎。他們隔三差五的就要來(lái)我的超市測(cè)量一下他們的血壓和血糖，順便再帶點(diǎn)家里需要的商品回去。
一個(gè)超市光黏住了中老年顧客還不
