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，旨在探索出一條適合市場(chǎng)四部卷煙營(yíng)銷基礎(chǔ)管理的道路。
二、品牌培育和客戶服務(wù)概述
（一）品牌培育概述
品牌培育就是對(duì)品牌的建立、維護(hù)和鞏固的全過(guò)程進(jìn)行
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陳列潔凈、充實(shí)、有序能喚起消費(fèi)者美好的情感體驗(yàn)，是消費(fèi)者建立信任感和購(gòu)物信心的基礎(chǔ)，貨架半空、商品凌亂、塵埃堆積、環(huán)境臟亂的店面，只會(huì)降低消費(fèi)者的購(gòu)買欲
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督辦抓得不實(shí)。
3、機(jī)制不到位。沒有建立健全系統(tǒng)的督查督辦機(jī)制，督查督辦落實(shí)情況的反饋形式不統(tǒng)一、不具體、不規(guī)范，
4、方式方法不到位。督查督辦渠道較少
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克服貨源分配中的非市場(chǎng)因素，對(duì)訂貨全過(guò)程建立了流程監(jiān)管。對(duì)順銷品牌實(shí)行周均衡供貨，盡量減少波動(dòng)，滿足市場(chǎng)需求。針對(duì)兩個(gè)分庫(kù)的特殊情況，網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)
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和指導(dǎo)，幫助建立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理制度；加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)和扶持，形成規(guī)模效益；開設(shè)農(nóng)超對(duì)接培訓(xùn)班，為超市和合作社人員提供專業(yè)知識(shí)
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品種，建立并完善全省特色煙葉品種布局。同時(shí)，要完善特色品種的配套栽培技術(shù)，并建立品種風(fēng)格特色評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)平臺(tái)。
“土壤改良”：在土壤碳氮比失調(diào)
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蔓延。這不僅會(huì)使電話訪銷中心管理失控和經(jīng)營(yíng)遭受損失，而且嚴(yán)重影響著整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。因此，要強(qiáng)化對(duì)電話訂貨員的管理。
一、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，建立完善考核
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經(jīng)營(yíng)提供良好的市場(chǎng)秩序，才能從根本上為零售終端提供良好服務(wù)。太原煙草按照“在管理中服務(wù)、在服務(wù)中管理”的原則，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理為目標(biāo)，逐步建立了“轄區(qū)—片區(qū)
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;直接促進(jìn)了居民消費(fèi)。
（三）市場(chǎng)調(diào)控能力明顯增強(qiáng)。商務(wù)部門根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要及時(shí)建立健全市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)調(diào)控體系，聯(lián)系監(jiān)測(cè)樣本企業(yè)近3萬(wàn)家，監(jiān)測(cè)范圍
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轉(zhuǎn)變觀念，那么，聘用員工薪酬過(guò)低問(wèn)題依然無(wú)法得到有效解決。
2、有必要建立一體化的薪酬收入分配模式，構(gòu)建更為科學(xué)合理的分配平臺(tái)。
縮短聘用員工與正式職工
