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，技術(shù)員就隨叫隨到。
建立煙葉生產(chǎn)物資服務(wù)體系。加大了煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼力度，全省在種子、地膜、肥料、煤炭、科技推廣、特色品種補(bǔ)貼等方面對(duì)煙農(nóng)實(shí)行價(jià)外補(bǔ)貼，每年扶持約
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品牌結(jié)構(gòu)外，還要進(jìn)一步加大管理力度，降低各項(xiàng)費(fèi)用，挖掘內(nèi)部潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益。
老煙斗：確實(shí)如此，比方說最近咱們
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都作了進(jìn)一步規(guī)范，包括拖把的清潔都作了規(guī)定。最后是加強(qiáng)用水檢查力度，動(dòng)力車間按規(guī)定，對(duì)全廠用水實(shí)行了定期和不定期的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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員工的制度掌握情況與工資掛鉤，確保每位員工都掌握規(guī)范化要求。
（三）加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)范工作落到實(shí)處
有效監(jiān)督檢查是企業(yè)規(guī)范建設(shè)
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;各縣市分公司就必須要加強(qiáng)貨源政策宣傳力度，講解當(dāng)前卷煙貨源供應(yīng)的新形勢(shì)，分析卷煙經(jīng)營的新方向，引導(dǎo)客戶在合理定量的范圍內(nèi)理性訂購卷煙，避免客戶產(chǎn)生
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;要通過集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究等，持續(xù)抓好經(jīng)常性思想政治工作。同時(shí)，要求各單位要在加大力度對(duì)“黨員活動(dòng)室、圖書室、職工活動(dòng)室”“三室”建設(shè)硬件配備的基礎(chǔ)上，
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優(yōu)秀客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)梯次培訓(xùn)力度。可以輸送優(yōu)秀客戶經(jīng)理到大專院校，進(jìn)行短輪訓(xùn)。
最后，引入“學(xué)分制”的教育培訓(xùn)管理新模式。學(xué)分制管理可以將員工參加
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”和“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)在崗位”兩項(xiàng)活動(dòng)。加大宣傳力度，健全完善制度，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)接待工作，控制費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年接待費(fèi)同比下降約54.1
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，開展檢查督促持續(xù)進(jìn)行整改。堅(jiān)持廠部督查、部門巡查、班組自查的三級(jí)檢查制度，加大現(xiàn)場(chǎng)整治力度，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)。每月組織
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發(fā)展規(guī)劃（見圖），分為四個(gè)階段，目前處于第二階段，今年繼續(xù)加大宣貫力度，促進(jìn)安全文化落地深植，經(jīng)過
