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的高度重視。
二、工作建議
一是以建設(shè)專賣內(nèi)管長效機制為核心，明確內(nèi)管目標(biāo)。根據(jù)國家局關(guān)于加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的部署和要求，進(jìn)一步梳理工作思路，明確監(jiān)管
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市場監(jiān)管能力，積極探索市場監(jiān)管終端建設(shè)工作。按照省局、市局的安排部署，終端建設(shè)試點工作從4月份開始啟動，分為宣傳動員、組織實施、整改完善持續(xù)提高三個階段
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農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收中的作用不斷增強。黃文武強調(diào)，“十二五”時期，文山州將按照國家煙草專賣局和省委、省人民政府的部署，在省煙草專賣局的關(guān)心支持和各卷煙工業(yè)企業(yè)
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“卷煙上水平”各項措施落實的大背景下，關(guān)鍵在于心齊。國家局部署開展的“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動，倡導(dǎo)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的良好作風(fēng)，
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進(jìn)行了周密部署和安排，要求黨支部要“五個好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。黨員要“五帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭
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企業(yè)與顧客的雙贏，走特色的品牌管理道路。根據(jù)國家局總體發(fā)展戰(zhàn)略和省局具體部署的要求，我們將品牌經(jīng)理職能定位為：品牌經(jīng)理是提升全市行業(yè)經(jīng)濟運行工作的核心
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；嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，建立健全對上級重大決策部署執(zhí)行情況的紀(jì)律保障機制，確保政令暢通。
他強調(diào)，畢節(jié)煙草各級領(lǐng)導(dǎo)要強化自身廉潔自律管理
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中煙的統(tǒng)一部署，在2006年底完成贛南煙廠與南昌卷煙總廠的聯(lián)合重組，2007年底實現(xiàn)了與江西中煙的聯(lián)合重組。企業(yè)按照以生產(chǎn)管理為中心的管理思路，著眼于打造成
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中回顧總結(jié)了“十一五”時期行業(yè)拓展國際市場工作的基本情況，進(jìn)一步明確了拓展國際市場的目標(biāo)任務(wù)，對如何扎實推進(jìn)拓展國際市場工作進(jìn)行了安排和部署。報告提出，當(dāng)前
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保障、基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)等六個方面著手全面推進(jìn)公司“卷煙上水平”。
為確保各項措施落到實處，廣西中煙黨組召開專題會議，部署落實整改方案及整改落實事項責(zé)任分解表
