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，在那個“大紅袍”生長的地方，福建中煙專門建立起了“7匹狼（大通仙）”的煙葉基地——“通仙莊園”，天賜麗質(zhì)，地賦厚德
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，不斷溝通，根據(jù)卷煙市場發(fā)展的實際情況，不斷的調(diào)整自身的定位，通過營銷價值鏈的運作，工業(yè)企業(yè)建立起良性發(fā)展的銷售體系，
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層面上看，質(zhì)量管理體系通過科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)梳理工作流程，合理設(shè)置部門間的工作接口，并適時清理與工作不相適應(yīng)的管理制度，建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系
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集團(tuán)的卷煙銷售渠道表明，煙草企業(yè)需要有良好的零售終端網(wǎng)絡(luò)。日本煙草公司在取消專賣體制后仍能掌握國內(nèi)80%的國內(nèi)煙草市場即證明了這一點。因此煙草公司能否控制零售終端，建立牢固
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建立共有的觀念、信念、價值的行為準(zhǔn)則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線，以人為根本，尊重人為出發(fā)點，讓員工由內(nèi)至外的激情自然而生，挖掘
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開展十分重要。
首先，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中健全學(xué)習(xí)制度。近年來，射陽煙草支部在健全集體學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個人自學(xué)等制度的基礎(chǔ)上，重點建立中心組學(xué)習(xí)制度
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為重點，著力塑造嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草企業(yè)形象，逐步建立具有地域文化特色、鮮明時代特征、行業(yè)特點和企業(yè)特質(zhì)的文化理念體系，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力
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管理要建立更為科學(xué)的管理流程和管理方法，利用新思維與新舉措解決當(dāng)前的難題，只有站得高一點、看得遠(yuǎn)一點、謀得深一點，用新思維、大手筆、超常規(guī)措施，
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，川渝中煙工業(yè)公司在涼攀地區(qū)已建立了數(shù)十萬畝優(yōu)質(zhì)煙葉基地，每年投入數(shù)千萬元用于適用技術(shù)研究，確保了煙葉品質(zhì)的不斷提升。2010年，公司采購“紅花
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，千頭萬緒，又事關(guān)企業(yè)形象和業(yè)戶利益，還影響到企業(yè)與服務(wù)終端良好關(guān)系的建立。因此，客戶經(jīng)理在開展?fàn)I銷指導(dǎo)與業(yè)戶服務(wù)過程中，任何細(xì)小的動作
