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基地單元的框架協(xié)議，橫跨全國對(duì)角線建立了工商合作關(guān)系，麻栗坡縣成為山東中煙在云南建立的第一批國家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地單元。工商雙方本著“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)
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、小組建設(shè)等方面合力打造優(yōu)質(zhì)卷煙零售終端。
二是指導(dǎo)自律小組功能建設(shè)?？蛻艚?jīng)理要深入指導(dǎo)自律小組建設(shè)，指導(dǎo)建立健全長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，選拔配備好“小組長(zhǎng)”，引導(dǎo)
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;以減少整體改革的難度。既然改革，就是打破舊有制度，重新建立新制度，在這其中，有些人的利益肯定有損失，需要建立起兜底制度
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煙草行業(yè)的根本職責(zé)。以“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”為核心的煙草專賣制度和管理體制在我國逐步完善，煙草專賣管理的“大專賣”模式逐步建立。
“大專賣”著眼于“完全專賣”。在行業(yè)層面
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卷煙流通領(lǐng)域國營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，我國卷煙實(shí)行劃區(qū)供應(yīng)，就近調(diào)撥。全面實(shí)現(xiàn)工商業(yè)社會(huì)主義改造后，國營商業(yè)的批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)全部建立起來，卷煙批發(fā)經(jīng)營
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：關(guān)停計(jì)劃外煙廠，清理卷煙非法交易市場(chǎng)，大力整頓生產(chǎn)企業(yè)；用技貿(mào)結(jié)合等方法，大抓技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步；建立醋酸纖維絲束生產(chǎn)基地
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、月度合同”的交易模式，建立“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的新模式，對(duì)購銷協(xié)議和調(diào)入計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)開展工商網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求變化情況滾動(dòng)
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;力求設(shè)備管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，同時(shí)，建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳，完整記載設(shè)備的基本信息、維修記錄、更換備件情況等，做到一機(jī)一檔
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局長(zhǎng)。他從革命烽火歲月中一路走來，在改革開放的浪潮中親歷了中國煙草總公司建立和煙草專賣制度確立初期的崢嶸歲月，為中國煙草行業(yè)的組建上劃、專賣專營，促進(jìn)煙草行業(yè)
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;以專家評(píng)審?fù)镀狈绞酱_定聘任人選。
專業(yè)技術(shù)通道的建立，激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在努力實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的過程中，進(jìn)一步提升自身專業(yè)素質(zhì)能力，進(jìn)而確立更高業(yè)績(jī)目標(biāo)
