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容，現(xiàn)有制度尚未能觸及。
而這兩點(diǎn)也恰恰說明了制度作為規(guī)范性文件的一種表現(xiàn)形式，其實(shí)同法律法規(guī)有相類似的特性，譬如其僵硬性，不能滿足實(shí)踐的萬千需求
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特色、行業(yè)領(lǐng)先、高效安全、開放式的無卡交易處理平臺，能夠滿足零售客戶對網(wǎng)上支付服務(wù)的需求，對于強(qiáng)化零售客戶網(wǎng)上支付信心、優(yōu)化支付體驗(yàn)、改善商業(yè)服務(wù)質(zhì)量等具有積極意義。零售
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利于確保小苗安全、小苗生長勢的地膜，并根據(jù)試驗(yàn)情況，提報地膜需求計劃，有利于小苗膜下移栽技術(shù)更加趨于成熟。
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;更需要合作社和煙葉工作站的積極合作。
煙草行業(yè)發(fā)展的整體趨勢以及工業(yè)企業(yè)對煙葉原料的需求都需要煙葉種植方式需要有一個重大的突破，煙葉合作社的建立與發(fā)展就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。而且
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處于全國行業(yè)領(lǐng)先水平。開展應(yīng)急送貨服務(wù)，滿足客戶個性化需求。開展卓越績效物流課題研究，立足實(shí)際持續(xù)改革創(chuàng)新，不斷提高效率。以蘇志欣同志為代表的物流分揀技術(shù)革新
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芬芳的小雪茄進(jìn)入市場，并獲得了巨大成功。一段時間后，格拉爾多?丹納曼又一次作為第一家企業(yè)迎合了用戶對輕煙產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)了帶過濾嘴的“丹納曼情調(diào)型”。丹納曼
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，有些暢銷煙會出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，時常滿足不了顧客的
需求，引發(fā)一些不滿情緒。后來客戶經(jīng)理指導(dǎo)他，要主動培養(yǎng)那些貨源充足的品牌替代短缺的品牌。
因?yàn)槿涡?/div>
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；對存在外流主觀故意的零售客戶則在嚴(yán)肅批評并取得客戶保證后，根據(jù)其日常經(jīng)營活動的實(shí)際銷售能力，提請營銷中心調(diào)低該涉案品牌的貨源投放參數(shù)至其實(shí)際銷售需求范圍內(nèi)
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、生活、思想動態(tài)不聞不問，出現(xiàn)真空狀態(tài)。要及時了解他們的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和需求，使他們能感到企業(yè)在時刻關(guān)心著他們的工作和生活，使他們在心理上得到一定的安慰和滿足
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滿足不同顧客不同需求，還可以根據(jù)各品牌卷煙的特點(diǎn)，將卷煙擺放成“人”字造形、“2013”造形，“花瓣”造型，“心”字造形......等不同的造型
