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管理工作進行觀摩學(xué)習(xí)，對各營銷線店內(nèi)的卷煙貨架擺放位置是否突出、卷煙上柜是否到位、出樣擺放是否有序、價格標(biāo)簽是否清晰對位等進行評議，以提高客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶零售終端管理的能力
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零售客戶對上柜品牌卷煙抵觸情緒比較大，上柜品規(guī)中的細支卷煙動銷率不高，導(dǎo)致每周單規(guī)格庫存增加，因無動銷形成固定庫存引發(fā)霉變造成客戶損失。
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，上柜適銷對路的卷煙品牌，以提高客戶盈利水平。
客戶經(jīng)理韓芳芳：我在擔(dān)任卷煙客戶經(jīng)理之初，認(rèn)為自己的工作職責(zé)主要是學(xué)習(xí)宣傳國家煙草政策
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，后有條包卷煙陳列背柜?，F(xiàn)在光是卷煙銷量每月就超過150條，比剛開業(yè)時翻了一倍！上柜品規(guī)超過70個，難怪劉老板可精神了。
劉老板得利，陳
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品牌表現(xiàn)就相對要緩和許多；一些諸如“寬窄”、“貴煙”、“嬌子”等細支、爆珠類新型卷煙品牌也受到消費者的追捧。客戶經(jīng)理能夠通過這些卷煙品牌的訂貨量、庫存變化率、卷煙上柜率以及消費者滿意度
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。比如提升某個新品的上柜率項目時，制作甘特圖可以讓客戶經(jīng)理直觀地了解有哪些任務(wù)在什么時間段要做，也便于網(wǎng)格站站長弄清項目的剩余目標(biāo)，進而評估工作進度
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，僅少數(shù)高檔級客戶有機會上柜，大多數(shù)客戶無緣上柜，最高檔的黃山品牌僅能為大紅方印，這顯然與市場的實際需求存在著較大的差距，時常出現(xiàn)
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，從而推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是營銷人員進行品牌培育的重要指導(dǎo)思想。要把品牌培育與消費水平相結(jié)合，科學(xué)制定品牌培育計劃，避免因盲目追求品牌上柜率而違背
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，排片率猶如品牌上柜動銷率。
電影盜版譬如卷煙制假，卷煙制假同樣是侵犯知識產(chǎn)權(quán)。
是的，澎湃新聞網(wǎng)報道，近日，上海市
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提升。二是步子穩(wěn)，目標(biāo)進，強化省外二類重點品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時深化工商協(xié)同營銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
