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廣告，使那些企圖鉆法律空子，用變相、隱晦手段打廣告、促曝光的煙企沒(méi)有了可乘之機(jī)。遏制住了廣告，就是守住了禁煙控?zé)煹年P(guān)卡與要道。
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重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)還要更為不堪和狼狽，而這種對(duì)本土市場(chǎng)的加持又大量地裹挾了本土情節(jié)與行政干預(yù)的雙重支配，往往又帶來(lái)了庫(kù)存高企、價(jià)格走低和狀態(tài)低迷、口碑受損等諸多并發(fā)癥。如果說(shuō)過(guò)去
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內(nèi)涵：以人為本，革故鼎新。企，無(wú)人則止，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人，而人是創(chuàng)新的主體，因此在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，
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應(yīng)該意識(shí)到客戶是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要資產(chǎn)，在客戶服務(wù)過(guò)程中，要從客戶出發(fā)，為客戶著想，始終把客戶作為企
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??晉善晉美，山西昆煙腳踏實(shí)地、跟隨發(fā)展的立企理念在品牌型塑中漸漸彰顯出來(lái)；云卷云舒，中華民族千回百轉(zhuǎn)、筑夢(mèng)圓夢(mèng)的歷史畫(huà)卷在浩蕩紫氣中緩緩鋪展開(kāi)來(lái)
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;就是農(nóng)企對(duì)接的成果。工業(yè)企業(yè)對(duì)鶴峰煙葉全等級(jí)調(diào)撥，并且鶴峰煙葉在產(chǎn)區(qū)驗(yàn)收交接后企業(yè)不再?gòu)?fù)檢。通過(guò)農(nóng)工商三方合作，湖北實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
品質(zhì)提升還有
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消費(fèi)者信息不完整，營(yíng)銷活動(dòng)仍不夠精準(zhǔn)，只能無(wú)差別的面對(duì)所有目標(biāo)消費(fèi)者。如某中煙公司曾在其新品上市期間，針對(duì)本市的企、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展了一次郵寄品吸活動(dòng)
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得到極大滿足。員工要在認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，追求個(gè)人目標(biāo)，自覺(jué)、忠誠(chéng)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。企業(yè)要與時(shí)倶進(jìn)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，
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與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展與變革。這種創(chuàng)新與變革，是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境而作出的戰(zhàn)略性選擇。而在企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的變化中，企
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規(guī)范處置廢棄專賣品。工廠適應(yīng)技改、現(xiàn)代管理的能力不斷提升。
四、圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，精心管控，人才隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效。
以“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊(duì)伍
