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進(jìn)行了了解。在聽取匯報(bào)后，林則森肯定了福州專賣管理工作在信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、市場治理和提稅順價(jià)政策執(zhí)行等方面取得的成績。
就下一步工作，林則森提出三點(diǎn)要求：
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風(fēng)險(xiǎn)防控體系；二是工作進(jìn)度快的單位可以把法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、綜合管理體系建設(shè)和信息化建設(shè)結(jié)合起來，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控要求融入管理制度、將風(fēng)險(xiǎn)提示預(yù)警等防控措施嵌入業(yè)務(wù)流程
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方面的作業(yè)流程，聽取了有關(guān)人員物流信息化建設(shè)、精益物流管理、基層黨組織建設(shè)等方面經(jīng)驗(yàn)介紹。
在聽取物流中心基層黨建工作匯報(bào)后，考察組表示，物流中心基層黨組織
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、消除浪費(fèi)，切實(shí)將精益思想延伸至新設(shè)備管理的實(shí)操層面。
二是積極優(yōu)化主要流程，明確設(shè)備管理目標(biāo)。以效率和效益為核心，以信息化應(yīng)用為支撐，做到新設(shè)
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，自2009年以來累計(jì)投入生產(chǎn)扶持和救災(zāi)資金5806萬元。
四是加大信息技術(shù)應(yīng)用，踐行管理興煙。利用手持終端、一體化等信息化平臺，做到“六個(gè)”到戶，
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;文字、圖片交流信息傳遞，為信息化建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。
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”信息化項(xiàng)目開發(fā)要求，作為其中“百問通”核心成員之一的專賣移動(dòng)執(zhí)法平臺，歷時(shí)一年開發(fā)。該平臺搭建在當(dāng)前執(zhí)法人員配備的PAD手持終端上，主要包括涉嫌違法當(dāng)事人及
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，一是組織管理必須到位，二是質(zhì)量意識必須前移，三是考核制度必須完善，四是設(shè)施設(shè)備必須配套，五是信息化必須提升改造，六是服務(wù)
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市場綜合管理平臺和內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，將日常檢查、錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位交叉檢查、蹲點(diǎn)等傳統(tǒng)檢查方式與信息化監(jiān)管相結(jié)合，對轄區(qū)核心客戶、異動(dòng)戶、違規(guī)戶進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)異動(dòng)
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“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程中，可以選擇收購及并購的方式轉(zhuǎn)型，但最好不要干涉其運(yùn)營。
悖論六：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是傳統(tǒng)企業(yè)信息化
傳統(tǒng)企業(yè)信息化
