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以個人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對工廠的定位和職能認(rèn)識不清，真正
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源于細(xì)節(jié)的積累，凡事都要從小事做起。同時問題也往往是因為細(xì)節(jié)的處理不恰當(dāng)，積少成多，釀成大禍。正反兩方面的經(jīng)驗告訴煙草企業(yè)管理者，在工作中應(yīng)用
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，要實現(xiàn)最佳結(jié)合，就必須找準(zhǔn)切入點，在這一方面，我認(rèn)為，主要從以下幾點做起：
企業(yè)管理的重點是管人管事，而
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煙酒店，雖然暫時卷煙生意還沒做起來，但是，隨著時間的推移，還是會得到消費者的認(rèn)可的，畢竟暫時人家是新手上路，同時
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困難群眾排憂解難。作為煙草公司的一個普通員工，我們不求為國家扶助弱勢群體工作加磚添瓦，但求從關(guān)懷身邊的掙扎在溫飽線上的生活困難的群眾做起。首先：要建立扶貧幫困
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、進(jìn)行職業(yè)道德教育。把職業(yè)道德教育滲透到理想前途教育，端正經(jīng)營作風(fēng)教育等具體活動之中。比如舉辦“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，從自身做起”、“社會上最美現(xiàn)象探討”等討論會。樹立一批扎實工作
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一定聯(lián)系的業(yè)務(wù)做起，循序漸進(jìn)，拓而廣之，從而實現(xiàn)服務(wù)品牌的增量、增值。
暢想三：中式卷煙品牌下的服務(wù)子品牌群體“百花齊放”
行業(yè)的服務(wù)
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找準(zhǔn)整合的模式與路徑，積極借鑒母子文化融合之道，從文化的融合做起，在思想上需求文化的高度認(rèn)同，并以服務(wù)對接、延伸企業(yè)文化，在母子
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煙情報信息的良好氛圍
煙草的各級領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，高度重視涉煙情報信息的收集與利用工作。建立制度，不斷宣揚、鼓勵那些主動收集與利用涉煙情報信息的專賣情報人員
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辦公、低碳生活新風(fēng)。積極參與節(jié)能減排行動，大力強化節(jié)能意識，普及節(jié)能降耗知識，倡導(dǎo)綠色辦公，從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每
