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員、機(jī)關(guān)科室人員和管理所長(zhǎng)、市場(chǎng)部主任、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人等幾個(gè)角色操作進(jìn)行了詳細(xì)講解，講課借用多媒體教學(xué)手段和視頻操作演示，使得參加培訓(xùn)人員初步掌握了“142”系統(tǒng)內(nèi)角色操作
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上，專(zhuān)家組在聽(tīng)取了川渝中煙、四川煙草工業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于企業(yè)基本情況介紹，什邡分廠廠長(zhǎng)黃若強(qiáng)、中國(guó)輕工業(yè)成都設(shè)計(jì)工程有限公司代表分別關(guān)于項(xiàng)目基本情況和初步技術(shù)方案的匯報(bào)后
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;初步創(chuàng)建起與社會(huì)多種力量相融合、對(duì)接企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的管理服務(wù)平臺(tái)。
圍繞提升服務(wù)企業(yè)管理的能力，企業(yè)管理部全面與企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員開(kāi)展合作，建立起四支
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;將在網(wǎng)運(yùn)行戶每月銷(xiāo)量大于1000條或月銷(xiāo)量為當(dāng)月卷煙零售戶平均銷(xiāo)量3倍以上的經(jīng)營(yíng)戶初步確認(rèn)為大戶，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析形成包含客戶基礎(chǔ)管理信息、實(shí)際銷(xiāo)量、預(yù)測(cè)銷(xiāo)量、盈利水平、規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)情況及
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。工程初步設(shè)計(jì)方案出來(lái)后，采取了公開(kāi)招標(biāo)方式，確定了與設(shè)計(jì)單位有同等設(shè)計(jì)資質(zhì)、且無(wú)利益關(guān)系的第三方審計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案及概算等逐一進(jìn)行嚴(yán)格審核
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;車(chē)牌為皖A(yù)7DXX依法查獲非法運(yùn)輸卷煙84mm利群（新版）500條整，案值達(dá)6萬(wàn)余元。卷煙已抽樣送檢，均為真品卷煙。經(jīng)初步調(diào)查，該三
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進(jìn)一步改善的內(nèi)容也進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一步推進(jìn)工作提出具體要求。一是要加大TnPM管理工作的力度，要求在廠推行辦及支柱部門(mén)取得初步成效的基礎(chǔ)上，其它部門(mén)也要
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（鎮(zhèn)）機(jī)關(guān)單位、站所房屋不同程度的受損；受傷2人，初步統(tǒng)計(jì)財(cái)產(chǎn)損失約21430萬(wàn)元。地震災(zāi)害再次給災(zāi)區(qū)人民生產(chǎn)生活帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。
地震
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，完善制度，創(chuàng)新載體，初步建立了涵蓋決策、實(shí)施、結(jié)果、監(jiān)督等全方位，貫穿事前、事中、事后全過(guò)程，注重體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督的工作機(jī)制
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煙草工業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理工作，走過(guò)了從無(wú)到有，從粗到精的階段，取得了顯著成效，初步形成了一套具有江蘇煙草工業(yè)特色的制度體系、工作模式和長(zhǎng)效機(jī)制。公司
