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插入表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等基本操作；煙葉生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，合同管理、物資管理、煙農(nóng)星級、烤房管理、農(nóng)機(jī)管理等系統(tǒng)的應(yīng)用。
通過考試，提高了煙葉生產(chǎn)
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各種情況心中有數(shù)，在煙農(nóng)認(rèn)可的情況下，煙站人員將煙農(nóng)計劃種植情況填入《李浩寨煙站2011年烤煙種植合同規(guī)劃落實表》中，做到痕跡化管理。
查看水源情況
詢問煙農(nóng)
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;隨后對《勞動合同書》、《撫州市煙草專賣局（公司）在崗聘用員工勞動紀(jì)律暫行規(guī)定》、《親屬回避制》三個議題進(jìn)行了認(rèn)真解讀，并進(jìn)行舉手表決，三個議題
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;從考試合格證者中擇優(yōu)錄取了178人作為擬聘用人員。擬聘用人員名單將在其即將負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組公示5天，經(jīng)公示無異議后再與公司簽訂勞動合同，
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生產(chǎn)任務(wù)分解到重點產(chǎn)區(qū)，落實到農(nóng)戶。三是加強(qiáng)與煙草部門的溝通和協(xié)作，組建專班，按要求簽訂好生產(chǎn)合同。四是加大對煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)力度，提前抓好
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道障礙。分秒必爭，打好核價“閃電戰(zhàn)”新產(chǎn)品新材料的采購堅持“三到位”，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到位、采購價格到位、采購合同到位。在確認(rèn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，8月6日，物資
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等內(nèi)容上墻，以“一廊”(廉潔文化走廊)、“兩線”(以合同、專業(yè)化服務(wù)為主線的各環(huán)節(jié)工作流程、風(fēng)險點和防控措施)為主要陣地，做到對外公開，對內(nèi)警示，
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科相關(guān)人員，各煙葉站站長、點長，認(rèn)真聽取了各煙葉站站長、點長各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各示范點烤煙生產(chǎn)情況匯報，仔細(xì)詢問了合同管理、品種純化、硃砂煙和K326特色品種煙葉、膜下
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;從“試驗”到“示范”再到“推廣”，最終讓這項節(jié)水保溫實用技術(shù)落地生根。
“兩保一增” 煙葉種植規(guī)劃先行
煙葉種植收購合同是煙站一切經(jīng)濟(jì)活動的“源頭”，合同不實會誘發(fā)
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。由于煙葉拍賣倉庫運營者希望能把更多煙草農(nóng)場主吸引到拍賣場，頂級煙葉拍賣師之間的競爭變得非常激烈。
如今，大多數(shù)白肋煙是由煙草公司按照與煙農(nóng)簽訂的合同來收購的。十年前
