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;物流綜合管控平臺中的物流對標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動
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;物流綜合管控平臺中的物流對標(biāo)指標(biāo)管理模塊，準(zhǔn)確采集物流對標(biāo)指標(biāo)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理確定各指標(biāo)科目最小核算單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，分析物流指標(biāo)主要構(gòu)成因素增減變動
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的發(fā)展規(guī)劃。四是切實找準(zhǔn)促進發(fā)展的措施抓手。五是切實排除阻礙發(fā)展的各類因素。全系統(tǒng)上下要破除思想障礙和思維定勢，打破對現(xiàn)狀的滿足感，對一切不利于發(fā)展的人和事要“零容忍”、堅決打擊
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質(zhì)量的提升提供保障；
二是召集煙葉生產(chǎn)技術(shù)員和相關(guān)人員對各片區(qū)生產(chǎn)水平和質(zhì)量進行整體評價，進行分類管理，綜合考慮多方因素確定各片區(qū)產(chǎn)量和質(zhì)量考核基數(shù)
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，對不同類別的零售客戶采取不同的監(jiān)管措施，對守法戶減少走訪檢查次數(shù)，對重點容易違法經(jīng)營戶和不穩(wěn)定因素戶進行重點監(jiān)管?！? 強化薄弱環(huán)節(jié)，降低違法機率
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產(chǎn)經(jīng)營范圍變更或政策性因素，嚴格依照程序進行預(yù)算調(diào)整，充分體現(xiàn)預(yù)算管理的全面性、規(guī)范性、適應(yīng)性。
二是完善制度，形成管理閉環(huán)。按照《重慶分廠預(yù)算管理辦法
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安全工作的特點，積極做好防火防盜、車輛管理等工作，對各類危險源和不穩(wěn)定因素做到心中有數(shù)，加強隱患整改和矛盾化解工作，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)營造和諧
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相關(guān)規(guī)定，對所有投標(biāo)文件從資格、技術(shù)、商務(wù)、價格、服務(wù)和質(zhì)量等方面，進行了相同程序的審核和比較。評標(biāo)專家充分考慮了全省各地地質(zhì)、氣候環(huán)境和田塊耕作條件等因素，推薦了適宜我省
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、經(jīng)營規(guī)模、周邊消費水平等因素，制定培訓(xùn)方案，通過開展集中培訓(xùn)和“一對一”上門指導(dǎo)，幫助零售戶更好地掌握重點培育品牌的產(chǎn)品知識、品牌文化及推介技巧，鼓勵
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、堅定信心、沉著應(yīng)對，全力克服不利因素對煙葉收購造成的影響，同心同德、眾志成城，打好今年煙葉收購工作硬戰(zhàn)。
會議要求，煙葉收購質(zhì)量管理要做到
