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碼數(shù)據(jù)分析能力,促使傳統(tǒng)小店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型升級。六十二歲的醴陵市江強(qiáng)食品商店的老板娘鐘常清便是其中翹楚。她在知道可以利用湖南煙草店鋪管理系統(tǒng)清晰掌握店鋪經(jīng)營狀況后,立馬向
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下,日子越來越好了,屋內(nèi)越來越亮堂,生活也越來越有盼頭了,真希望他一直待在我們這里?!弊哌M(jìn)油麻鎮(zhèn)溪尾村黃開汝的小店中,黃開汝向
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,一舉兩得?!绷_梅笑著說。2023年5月,羅梅看著一成不變的小店,設(shè)計元素陳舊、顏色搭配保守、服務(wù)形式單一,想轉(zhuǎn)型升級卻苦于沒有思路,
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銘記于心,堅持誠信經(jīng)營的理念,在這個小店里,他用心服務(wù)每一位顧客,用實際行動踐行黨員的責(zé)任和使命。“作為黨員,無論何時何地
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;多年前因一場車禍致腿部殘疾,無法從事重體力勞動,家庭也一度陷入貧困。但是他并沒有因此而頹廢生活,在經(jīng)營著一家卷煙零售小店的同時,還在村內(nèi)承包
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。夫妻倆吃苦耐勞,小店生意也算是興隆,積累了不少回頭客。時光匆匆,2023年11月,他們的煙草專賣零售許可證就到了延續(xù)換證的時間?!盀榱吮WC零售戶
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的最低檔位上升到現(xiàn)在的28檔,由以前的小店面改造成現(xiàn)在的大超市,這一干就是20年,為零售戶袁斌解決了就業(yè)和收入問題。圖為客戶經(jīng)理陳云指導(dǎo)客戶袁斌如何使用終端機(jī)
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主要在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),盡管路途遙遠(yuǎn)、客戶數(shù)量眾多,但他始終秉持“一個都不能少”的原則,針對不同的零售客戶進(jìn)行不一樣的個性化貼心服務(wù)。東吳鎮(zhèn)有一家小店,
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局(營銷部)第二基層服務(wù)站客戶經(jīng)理王文強(qiáng)的指導(dǎo)下,楊文川第一時間將5S管理理念引入小店。八十余平米的商店里,副食品、米面糧油、酒茶等商品分區(qū)擺放
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,原來兒子和客戶經(jīng)理天天說的數(shù)智經(jīng)營就是這些?!澳悄銈兡軒臀曳治龇治龅昀锏纳唐范荚摲旁谀睦锊?#xff1f;”看著眼前的年輕人,李守芹覺得她會給自己的小店帶來更多的變化。圖為守芹