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，清晰規(guī)劃崗位學(xué)習(xí)地圖，并運(yùn)用內(nèi)網(wǎng)賦能學(xué)習(xí)中心、中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等線上平臺，使在線員工熟練掌握生產(chǎn)作業(yè)各類標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工藝知識和質(zhì)量要求，進(jìn)一步
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）相關(guān)工作流程，最終將廢舊地膜交由上級指定的公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。建立健全廢舊地膜回收考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收公示制，實(shí)行三級檢查驗(yàn)收辦法，并將
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，打破部門壁壘，統(tǒng)籌優(yōu)化工作流程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立“一門服務(wù)、一窗受理、即時即辦、并聯(lián)處理”的事務(wù)運(yùn)作機(jī)制，落實(shí)信息公開、一次性告知
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、質(zhì)量、廉潔”作為今年收購工作的重心，重塑工作流程，規(guī)范管理制度，努力實(shí)現(xiàn)政府、煙農(nóng)、企業(yè)和工業(yè)的“四滿意”目標(biāo)。該站站長王文鋒說：“以前收購我要
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煙草從通過對比分析衡陽、崇左卷煙營銷相關(guān)數(shù)據(jù)，深入研讀崇左市局營銷制度、文件，溝通交流雙方信息化建設(shè)、營銷工作流程等情況，幫助崇左煙草展開診斷，
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完善設(shè)備管理制度、考核機(jī)制，規(guī)范完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運(yùn)行體系。期間，車間對接相關(guān)施工單位對卷包和制絲分氣缸部分管道進(jìn)行更換
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，制定煙葉收購工作方案，明確收購工作流程和要求，為煙葉收購順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。臘勐鎮(zhèn)對煙農(nóng)開展成熟采摘、科學(xué)烘烤
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;充分合理利用“煙葉醫(yī)生巡診”“分揀指導(dǎo)小組”“抗旱防澇督查”等，積極向煙農(nóng)宣傳煙葉收購政策、輪流交售時間、煙葉分級標(biāo)準(zhǔn)和收購工作流程等，營造良好氛圍，讓煙農(nóng)
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精準(zhǔn)烘烤工藝百分百落實(shí)到位。從專業(yè)化烘烤運(yùn)作與管理方面加強(qiáng)專業(yè)化烘烤1+N專業(yè)化烘烤和采烤分一體化兩種模式管理。細(xì)化管理專業(yè)化烘烤工作流程，強(qiáng)化人員配置與職責(zé)劃分，
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;有效提升煙葉收購等級質(zhì)量。按照STP項(xiàng)目煙葉收購工作流程，推進(jìn)質(zhì)量追溯。收購點(diǎn)作為質(zhì)量追溯的最小單元，開展煙葉收購、打包、調(diào)運(yùn)、倉儲環(huán)節(jié)的質(zhì)量追溯；加強(qiáng)煙葉水分
