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到位。再次，實(shí)施精益質(zhì)量，持續(xù)提升質(zhì)量保障能力。借助SPC等工具，突出基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量控制方法應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行精確測(cè)量、控制和改進(jìn)
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案頭工具書，不斷加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)法、知法、守法、用法水平，營造機(jī)關(guān)辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。
配合憲法日普法活動(dòng)
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狀態(tài)下的正確行為，做到忙而不亂，進(jìn)退有序。
第五條線：后勤保障，物資支持。分局各隊(duì)所配備滅火器材、防護(hù)服和應(yīng)急錘等工具，并定期
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課題，完成課題立項(xiàng)，消除各類資源浪費(fèi)。
三是營造精益氛圍，提升“三種意識(shí)”。舉辦精益管理基礎(chǔ)理論、精益質(zhì)量專題、精益物流專題、精益改善工具應(yīng)用等宣貫精益
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每周不定時(shí)大掃除活動(dòng)。在做好機(jī)關(guān)日常衛(wèi)生打掃的同時(shí)，購置了長水管、沖槍、膠水套、小廣告清除劑等勞動(dòng)工具，清除臨街辦公室窗戶的灰塵、墻面的小廣告，保證公司
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進(jìn)行了一次全面細(xì)致的摸底排查，著重對(duì)車輛的燈光、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、車容車貌、隨車工具、保養(yǎng)記錄、防滑鏈、防凍液、滅火器、駕駛員違章記錄、駕駛員身體狀況等影響車輛安全行駛因素進(jìn)行嚴(yán)格排查
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;六西格瑪質(zhì)量管理工具等質(zhì)量管理領(lǐng)域的各類知識(shí)點(diǎn)。選手們經(jīng)過充分準(zhǔn)備，胸有成竹地答題。特別是在競(jìng)爭激烈、氣氛緊張的搶答環(huán)節(jié)，各參賽隊(duì)嚴(yán)格遵守賽場(chǎng)規(guī)則，表現(xiàn)鎮(zhèn)定
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專業(yè)安全評(píng)估工作存在的問題和本次會(huì)議提出的建議，要進(jìn)一步明確時(shí)間和內(nèi)容；在公司層面要搭建平臺(tái)，牽好頭，確定方法、手段、工具和標(biāo)準(zhǔn)，
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，志愿者們并沒有嫌臟嫌臭，而是挽起袖子，拿起工具，展開了清理工作。經(jīng)過兩個(gè)半小時(shí)的辛勤勞動(dòng)，終于使觀景臺(tái)環(huán)境煥然一新?？粗麧嵉牟降馈⑹[綠
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和工具，讓培訓(xùn)人員進(jìn)一步根植了“精益增值、降本增效”的精益管理思想，并希望各單位（部門）把精益管理工作貫穿在企業(yè)發(fā)展始終，促進(jìn)樂山煙草
