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烤成品煙葉倉庫的現(xiàn)有設(shè)施情況，測算當(dāng)前平均生產(chǎn)和儲存能力。
8、以卷煙銷售量和市公司卷煙庫存容量來看，推算平均倉儲能力。
9、對現(xiàn)有辦公設(shè)備、交通運輸工具、進(jìn)行分類
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，著眼于“面向新人群、營造新體驗、塑造新形象、帶來新增長”，形成品牌發(fā)展的第二增長點；“喜慶”系列以“紅塔山?硬恭賀新禧”為代表，打造成為符合中國
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;實際上是技術(shù)上的一個小奇跡。
煙草公司可以從無數(shù)個生產(chǎn)過濾嘴的供應(yīng)商公司中選擇過濾棒成品，或者選用原材料自主生產(chǎn)過濾棒，原材料除了一系列的接裝紙和水松紙外，
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品牌。Mayfair卷煙的銷量占整個成品煙市場的9%，其中在中檔卷煙銷量中的比例過半（52.1%）。同時，日煙國際計劃在臺南科技工業(yè)園區(qū)投資超過3億美元建立
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;以及過濾嘴的每個組成部分和成品進(jìn)行檢查。所有這些都會對價格產(chǎn)生影響?！钡珵榱藵M足消費者需求，煙草公司似乎完全接受了這一切。Nensey打了一個半開玩笑的比方：“如果顧客決定
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等優(yōu)勢指標(biāo)仍然保持了行業(yè)較好水平，實現(xiàn)了半數(shù)以上指標(biāo)進(jìn)入全國前十、全省前三的目標(biāo)。復(fù)烤4項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中打葉復(fù)烤實物產(chǎn)品得率處于全國領(lǐng)先水平?！熬頍?em class="term">成品合格率”從2010年
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，倉儲和運輸是物流的兩大核心職能，也是物流成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。
在倉儲環(huán)節(jié)，2012年底紅云紅河集團物流中心利用不同成品和原料存儲周期和周期差異，
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一是在全廠范圍內(nèi)，分工作組對生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公大樓、成品庫、原輔材料庫等重要區(qū)域場所展開“拉網(wǎng)式”排查，確保安全；二是安全、維修專業(yè)線對生產(chǎn)、動力設(shè)備等進(jìn)行全面檢查
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，相關(guān)的職能部門也為著搬遷竭盡全力，技改辦、信息管理科、設(shè)備技術(shù)科、成品物流科、安?？频炔块T的職工也日夜奮戰(zhàn)在車間一線。團結(jié)的協(xié)作讓團隊發(fā)揮出了1+1>2的效果
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的需求。當(dāng)單純的感官刺激退居幕后，彰顯品位、享受生活、增進(jìn)感情的要求凸現(xiàn)出來，作為快速消費品的煙草將不得不完成向?qū)＠?em class="term">成品和賞心悅目的藝術(shù)品的轉(zhuǎn)型。由此而言，
