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，努力打破職業(yè)轉(zhuǎn)換、崗位調(diào)整和職位晉級(jí)的限制，為想干事、能干事、干成事的產(chǎn)業(yè)工人提供全方位支持?！皠⑷f(wàn)春和張寶是企業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人的代表，也是‘四川中煙工匠’選樹(shù)活動(dòng)
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的話題。如果打破這些規(guī)矩，從煙草的文化上講；要么是“無(wú)知”要么是“前衛(wèi)”，還好這樣的另類(lèi)是不多見(jiàn)的，因?yàn)闊煵菸幕缟泄诺?。從外觀上講，
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局設(shè)立專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)中心，從人員編制、人才培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予支持，并定期通報(bào)運(yùn)行情況。專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)中心借助“移動(dòng)云”搭建了全省涉煙大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái)，打破了行業(yè)
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，一方面為公司發(fā)展集聚智慧，凝聚力量，一方面為青年員工學(xué)知識(shí)、增能力、強(qiáng)素質(zhì)，快速成長(zhǎng)提供了孵化器。聚合創(chuàng)新人才，打破股室間的壁壘
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，技術(shù)進(jìn)步使得這一瓶頸被逐步打破。例如，“南京（九五細(xì)支3mg）”通過(guò)“數(shù)字化配方+新型濾嘴”技術(shù)，既降低了焦油含量，
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說(shuō)話，質(zhì)量分析測(cè)量平臺(tái)也不能少。班組日?qǐng)?bào)、車(chē)間周分析、月度運(yùn)行分析，再加上跨部門(mén)的質(zhì)量分析機(jī)制，數(shù)據(jù)共享，壁壘打破，質(zhì)量提升的每一步都清晰可見(jiàn)
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，不然我這小店年都過(guò)不好?！敝虚g人出面調(diào)解，往往能讓欠款人重新審視還款問(wèn)題，打破僵局。法律威懾：若遇到惡意拖欠、多次催款無(wú)果的情況，咨詢專(zhuān)業(yè)
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在任務(wù)有保證的前提下，后來(lái)強(qiáng)調(diào)「增速合理、貴在持續(xù)」，重點(diǎn)是節(jié)奏感和平衡度，放在當(dāng)下的市場(chǎng)語(yǔ)境中就是當(dāng)前可承受、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)，不能為了開(kāi)門(mén)紅就打破
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，在這份美麗的背后，也曾有過(guò)不少矛盾與紛爭(zhēng)。由于歷史遺留問(wèn)題、鄰里糾紛、土地權(quán)屬爭(zhēng)議等原因，西塘村也曾陷入過(guò)矛盾重重的困境。為了打破這一僵局，湖口煙草鄉(xiāng)村
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，更是一種行動(dòng)。物流中心選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家和青年業(yè)務(wù)骨干，組建倉(cāng)儲(chǔ)分揀管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理、配送服務(wù)管理等多個(gè)創(chuàng)新主體，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)
