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在系統(tǒng)搭建的模擬環(huán)境中實(shí)際操作，考查選手在信息化工作中的實(shí)際操作能力。管理技能競(jìng)賽以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式來(lái)測(cè)評(píng)選手的綜合能力和素質(zhì)。經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐，泰州、鹽城市
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在系統(tǒng)搭建的模擬環(huán)境中實(shí)際操作，考查選手在信息化工作中的實(shí)際操作能力。管理技能競(jìng)賽以無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式來(lái)測(cè)評(píng)選手的綜合能力和素質(zhì)。經(jīng)過(guò)緊張激烈的角逐，泰州、鹽城市
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“四比四看四爭(zhēng)”質(zhì)量測(cè)試。
車間高度重視此次考試，安排質(zhì)管員、設(shè)備員、電氣員組成考評(píng)小組，圍繞質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)、設(shè)備點(diǎn)檢操作以及電腦查詢終端操作等三個(gè)方面內(nèi)容，
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一是操作手冊(cè)宣貫學(xué)習(xí)到位。采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)《省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)網(wǎng)建管理模塊操作手冊(cè)》和《卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)軟件（手機(jī)版）操作
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試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，各類設(shè)備廠家逐一介紹設(shè)備工作原理及操作規(guī)程。啟動(dòng)會(huì)上，各參建單位、部門(mén)對(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行了細(xì)致討論，并形成一致意見(jiàn)。一是要確保安全作業(yè)，
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;實(shí)現(xiàn)下游驅(qū)動(dòng)上游、上游服務(wù)下游、左右有效協(xié)同。
四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理。認(rèn)真宣貫落實(shí)《浙江煙草物流管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)核對(duì)操作手冊(cè)》、《卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)填報(bào)操作手冊(cè)》等操作規(guī)范，建立
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和效果，將物流中心項(xiàng)目組分成組織架構(gòu)及組織制度、業(yè)務(wù)流程及操作方式、基礎(chǔ)管理和精益管理、成本核算、信息化運(yùn)作五個(gè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)小組，分別形成明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)
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;著力持續(xù)改進(jìn)提升，使工作取得新進(jìn)展、新突破。
三是強(qiáng)化“我的操作大家看”。把執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)“曬一曬、秀一秀”，組織專人負(fù)責(zé)拍攝員工行為安全，編入
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，對(duì)自行研制的“雙隨機(jī)市場(chǎng)抽查軟件”進(jìn)行了操作演示。
據(jù)悉，為了積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革的戰(zhàn)略部署，切實(shí)糾正“監(jiān)管失靈”，減少
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宣傳指導(dǎo)，強(qiáng)化零售終端掃碼工作開(kāi)展的意義及作用，引導(dǎo)零售戶提高掃碼意識(shí)；組織零售客戶集中進(jìn)行培訓(xùn)，讓零售客戶熟練掌握終端信息系統(tǒng)的操作流程
