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，各職能部門要在體系轉(zhuǎn)版咨詢方的指導(dǎo)幫助下，盡快完成體系文件架構(gòu)搭建和具體撰寫、審核發(fā)布工作。第四要嚴(yán)格考核，各級單位（部門）要落實
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，避免法律風(fēng)險。重點加強招標(biāo)文件和合同文本審核力度，建立招標(biāo)文件、合同范本模板，規(guī)定文本必備內(nèi)容要素以及格式要求，嚴(yán)格要求杜絕不符合法律法規(guī)的排他性條款
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和完善鼓勵引導(dǎo)職工積極投身基層煙站工作的激勵機制和管理制度，真正讓煙站職工安心基層、扎根基層、服務(wù)基層，確保全省煙站隊伍建設(shè)適應(yīng)煙葉轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢新要求。
《文件
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匯報，形成報告后報師宗分公司安委會備案，并按照有關(guān)文件進行考核，考核結(jié)果應(yīng)用于經(jīng)營管理責(zé)任制。檢查組要嚴(yán)格按照文件要求執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報
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;領(lǐng)導(dǎo)在煙草小區(qū)與職工群眾進行溝通交流。
今年以來，該縣局（分公司）為認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導(dǎo)意見》文件精神及
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抓學(xué)習(xí)，治庸提能。以質(zhì)量體系文件中規(guī)定的客戶經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容為基礎(chǔ)，結(jié)合市場化取向改革文件規(guī)定和師宗分公司當(dāng)前工作重點，加強客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
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統(tǒng)一；加強執(zhí)法人員主體資格管理，加強專賣執(zhí)法人員資格管理，嚴(yán)格實行持證上崗，認(rèn)真落實煙草專賣執(zhí)法人員資格考試工作；加強規(guī)范性文件
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;認(rèn)真貫徹落實市局（公司）關(guān)于推進精益管理的各項要求。
一是全面動員，注重理念導(dǎo)入?？h局通過召開精益管理動員會，同時以會議、培訓(xùn)、文件
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的制度、流程、文件崗位職責(zé)進行全面梳理、改進和優(yōu)化，更新過時標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，清理作廢文件，消除25%以上的無價值、不增值流程，使流程最短、效率最高
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審核組依據(jù)GB/T28001-2011標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及省局（公司）本部職業(yè)健康安全管理體系文件，采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、詢問交流等方式
