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;總結(jié)基層內(nèi)部規(guī)范管理及7S現(xiàn)場(chǎng)管理試點(diǎn)工作，全面提升7S現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。
二是完善考核機(jī)制。圍繞“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，制定7S現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施方案，
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，有力促進(jìn)不適用鮮煙葉銷毀處理工作扎實(shí)開(kāi)展。
二是科學(xué)制定方案，嚴(yán)格處理程序。緊密結(jié)合工業(yè)企業(yè)對(duì)煙葉等級(jí)需求及瀘州煙區(qū)實(shí)際，科學(xué)制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作方案
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;近日，甘肅省平?jīng)鍪芯珠_(kāi)展了為期兩天的專賣(mài)管理中層管理人員業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。
一是制定方案，營(yíng)造氛圍。參加競(jìng)賽的各縣（區(qū)）局專賣(mài)科長(zhǎng)及基層專賣(mài)
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公司開(kāi)展技術(shù)研討，拿出解決方案；要盡快提供模擬測(cè)試環(huán)境，供全省相關(guān)業(yè)務(wù)人員盡早熟悉系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)按期上線運(yùn)行；針對(duì)全省系統(tǒng)提出
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，充分認(rèn)識(shí)公司物流專業(yè)化改革的重要意義。二要抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保改革方案落地。要緊緊抓住全面建成卷煙廠物流分中心這個(gè)重要支撐點(diǎn)、卷煙物流實(shí)體化運(yùn)行這個(gè)明顯突破點(diǎn)和物流綜合信息管控
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一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。積極主動(dòng)與區(qū)委、區(qū)政府部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)煙草市場(chǎng)管理工作目的意義、工作開(kāi)展情況、辦法措施意見(jiàn)方案等，有效取得了區(qū)委、區(qū)政府的重視和支持
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，共謀基地單元長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
工商研三方考察了岑鞏思州、新興基地單元烤煙移栽、減災(zāi)抗災(zāi)和合作社運(yùn)行情況，并結(jié)合基地單元煙葉工作實(shí)際就基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案、科研項(xiàng)目等問(wèn)題進(jìn)行了充分探討
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以“施肥方案”為主線，抓實(shí)平衡施肥。依據(jù)品種特性、土壤類型、土壤樣品的化驗(yàn)分析結(jié)果和往年施肥水平制定施肥方案，做到一片一方案。加強(qiáng)施肥技術(shù)指導(dǎo)，由掛片職工
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了《貴州省煙草公司黔東南州公司物流中心非法人實(shí)體建設(shè)實(shí)施方案》，并印發(fā)各縣市分公司和相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行?！ ? 二是完善方案，狠抓落實(shí)。根據(jù)《黔東南州煙草公司物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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了“精益十佳”創(chuàng)建方案，對(duì)各部門(mén)精益管理工作開(kāi)展進(jìn)行充分討論，并提出建議。
針對(duì)下步精益管理工作目標(biāo)和重點(diǎn)，會(huì)議要求：一是結(jié)合“精益十佳”創(chuàng)建
