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資源的高度集中和優(yōu)化配置,為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面,世界衛(wèi)生組織主導(dǎo)的《煙草控制框架公約》以及中央政府表態(tài)將極力推進(jìn)壟斷性行業(yè)的體制改革等因素將對(duì)
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;在這個(gè)大框架下研發(fā)新品,能夠保證‘黃金葉’家族一貫的風(fēng)格特色?!焙幽现袩熂夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。
有了共性的研究前提,如何讓“黃金葉”(金如意
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要想順暢的開(kāi)展下去,必須要有一套行之有效的制度為其保駕護(hù)航。
制度的建設(shè)既要在《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《行政監(jiān)察法》、《行政監(jiān)察法實(shí)施條例》等規(guī)定框架下,
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是天方夜譚,沒(méi)想到這位智慧的大爺居然做到了!他先是用四枚鐵釘在墻上固定出一個(gè)框架,然后將煙模一個(gè)個(gè)并排放入其中,再用透明膠小心翼翼地粘好
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深化目標(biāo)管理與績(jī)效管理為抓手,在畢節(jié)市煙草公司《勞動(dòng)用工分配管理體系》之《績(jī)效管理制度》總體框架下,全面調(diào)研和認(rèn)真分析,權(quán)衡以往績(jī)效考核管理的利弊
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6000余份。設(shè)置了6面禁煙宣傳、展示健康教育、控?zé)熤R(shí)展板?!蔽盒阌⒏嬖V記者。
通過(guò)各方面不斷努力,大力宣傳煙草給健康帶來(lái)的嚴(yán)重危害、《煙草控制框架公約》履約知識(shí)以及戒煙的方法和技巧
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”。
最好的領(lǐng)導(dǎo)者是實(shí)現(xiàn)充分領(lǐng)導(dǎo),而讓下屬感覺(jué)沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了很高的要求,領(lǐng)導(dǎo)者必須要是最高戰(zhàn)略目標(biāo)、大體規(guī)則框架的制定者,是能夠挺身而出為下屬爭(zhēng)取
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行,體現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng),做到組織有框架、部門(mén)有職責(zé)、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、工作有流程、過(guò)程有痕跡、考核有依據(jù)、改進(jìn)有措施,有效運(yùn)行提供支撐和保證。
三、措施上落實(shí)
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,對(duì)國(guó)家增加稅收還是有作用的。價(jià)格作為《煙草控制框架公約》提及的一項(xiàng)控?zé)煷胧?#xff0c;在一些國(guó)家或地區(qū)可能有效,但在中國(guó),應(yīng)從多方面綜合考慮分析
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研究中心主任楊廷忠認(rèn)為,目前最容易陷入“國(guó)情論”和“照搬論”這兩種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
2005年,我國(guó)就已開(kāi)始正式履行《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》,但是這項(xiàng)工作