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，規(guī)范采集內(nèi)容、時間和流程，解決信息采集的及時性和準(zhǔn)確性問題。同時將信息采集工作納入營銷網(wǎng)建考核，加強(qiáng)過程管控，切實提高信息采集工作質(zhì)量。三是強(qiáng)化采集
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環(huán)節(jié)，重點圍繞設(shè)備管理、人員評價、質(zhì)量分析、消耗管控等方面進(jìn)行細(xì)致研討，并明確了項目方案優(yōu)化方向。智能卷包建設(shè)項目作為濟(jì)南卷煙廠智能制造建設(shè)一期工程，通過改造
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的有效管控，提高監(jiān)管的敏銳度、聚合力，發(fā)揮監(jiān)管功效，保持高壓監(jiān)管態(tài)勢。二是提升市場凈化水平。緊盯大戶、外流戶，通過規(guī)范市場秩序及終端，
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管理水平再上新臺階。動力車間通過定期組織開展專題安全會議、技能培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等活動，推動安全教育常態(tài)化；堅持問題導(dǎo)向、嚴(yán)格管控，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)
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的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措，及時管控風(fēng)險、消除隱患，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)工作。會議強(qiáng)調(diào)，要迅速組織開展重大事故隱患專項排查整治行動。要壓實責(zé)任，抓“關(guān)鍵
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隊伍專業(yè)化水平，營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。三是注重績效考核。針對工作重點問題，每月下達(dá)月度考核要點，強(qiáng)化過程管控和節(jié)點把控，落實工作責(zé)任目標(biāo)
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;做到底數(shù)清、情況明、信息通。突出對物流運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法活動的重點管控，合力凈化轄區(qū)卷煙市場環(huán)境。
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流出點，提升市場渠道管控力。四是強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管。聯(lián)合公安、市監(jiān)對轄區(qū)內(nèi)景區(qū)附近零售戶、特殊業(yè)態(tài)零售戶開展檢查，嚴(yán)厲查處各類涉煙違法行為，同時加強(qiáng)電子煙零售店監(jiān)管
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絲線的實踐應(yīng)用展開交流，并現(xiàn)場“取經(jīng)”，進(jìn)一步增強(qiáng)項目組質(zhì)量管控、改進(jìn)、優(yōu)化能力。通過學(xué)習(xí)，該廠充分吸收先進(jìn)經(jīng)驗，借鑒松散回潮科研項目攻關(guān)成果
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，針對行駛過程中不系安全帶、接打電話等違規(guī)行為，加大考核力度，有效管控行車安全風(fēng)險。強(qiáng)化機(jī)制健全，筑牢安全底線。利用晨會、周例會、微信群推送天氣
