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;按照各主機(jī)設(shè)備及其控制要素的個(gè)性化定制設(shè)計(jì)要求，具有實(shí)現(xiàn)“多種控制模式和要素靈活切換，擴(kuò)大控制參數(shù)可調(diào)可控范圍”的功能。
二、市場(chǎng)消費(fèi)環(huán)境分析
1.市場(chǎng)形勢(shì)分析
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課題，也適用于管理創(chuàng)新課題，究竟申報(bào)部門(mén)按照“QC管理辦法”還是按照“管理創(chuàng)新辦法”進(jìn)行申報(bào)，就值得分析。一種辦法是如果“QC管理辦法”中規(guī)定的申報(bào)要素能夠
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現(xiàn)代集約、分工并重的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式中，大企業(yè)不可能也沒(méi)有必要直接面對(duì)消費(fèi)終端，因此生產(chǎn)廠家的地理位置要素變得無(wú)關(guān)緊要，生產(chǎn)企業(yè)的名稱(chēng)成為僅次于產(chǎn)品品牌的一個(gè)要素
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涉及的因素是汽車(chē)駕駛員的自身素質(zhì)、操作行為和車(chē)輛技術(shù)狀況。在汽車(chē)行駛中只有這三個(gè)要素相互協(xié)調(diào)并且與周?chē)h(huán)境保持適應(yīng)狀態(tài)，才能充分發(fā)揮整體功能，達(dá)到安全行駛的目的。
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著力，靠終端發(fā)力”，借助零售終端“成長(zhǎng)力、服務(wù)力、營(yíng)銷(xiāo)力、資源力、向心力”，在實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)有效促進(jìn)資源要素的合理配置和技術(shù)關(guān)聯(lián)。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實(shí)力”的頂層
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效果。
1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展意義
1.1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)就是以資本、物質(zhì)、技術(shù)等先進(jìn)要素為基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式進(jìn)行改造，用工
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“人”這一核心要素，進(jìn)行服務(wù)品牌原生態(tài)生長(zhǎng)環(huán)境的塑造，建立起良好的服務(wù)品牌循環(huán)系統(tǒng)。
要致力于隊(duì)伍凝聚力的提升。要發(fā)揮“人”這一核心要素，隊(duì)伍的凝聚力是前提
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，測(cè)量、分析與改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果七個(gè)方面，制定PDCA循環(huán)評(píng)價(jià)的管理模式。其中，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場(chǎng)為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，強(qiáng)調(diào)
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煙草農(nóng)業(yè)。
發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是當(dāng)前轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式的重點(diǎn)
轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式就是要不斷提高煙農(nóng)組織化程度，不斷提高土地、勞力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的集約效應(yīng)，
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，配備專(zhuān)業(yè)人員和提供高端設(shè)備的基礎(chǔ)上，還要激發(fā)人的活力和“智慧”點(diǎn)的碰撞和磨合，讓人在平臺(tái)建設(shè)上成為最活躍、最積極的因素。這才是最重要的建設(shè)要素。二是管好平臺(tái)。綜合系統(tǒng)
