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、平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)、調(diào)試和試運(yùn)行，歷時(shí)近一年最終完成平臺(tái)建設(shè)工作，并初步實(shí)現(xiàn)了與煙草專(zhuān)賣(mài)管理信息系統(tǒng)的對(duì)接。通過(guò)全省統(tǒng)一網(wǎng)上行政審批平臺(tái)建設(shè)，為申請(qǐng)人提供更加便捷高效
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、密云煙草等4家單位的6項(xiàng)成果分獲三等獎(jiǎng)。
下一步，北京煙草將緊緊圍繞降本增效，進(jìn)一步突出創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和提高效率的課題，
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維修人員紛紛表示贊同該方案的實(shí)施，并發(fā)表自己的看法。在全體機(jī)電維修人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，設(shè)備維修資源得到高效分配，維修服務(wù)質(zhì)量將逐步提升，車(chē)間
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，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。同時(shí)，緊緊圍繞六個(gè)
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部、各卷煙廠廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
張勝健指出，各單位和公司有關(guān)部門(mén)緊緊瞄準(zhǔn)年初既定目標(biāo)，克服困難，高效協(xié)同，搶抓進(jìn)
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的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目，制定《“千標(biāo)百優(yōu)十佳”工作方案》，“五個(gè)規(guī)范”指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作內(nèi)容及服務(wù)行為，推進(jìn)整體營(yíng)銷(xiāo)工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、高效化
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和方法創(chuàng)新，不斷推進(jìn)執(zhí)法責(zé)任制建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。
三是高效能防控。借助“法治建設(shè)提升年”“制度建設(shè)年”等活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步理順各部門(mén)職權(quán)分布，明晰運(yùn)行流程
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二是引入信息化工具，調(diào)查方式更高效。除傳統(tǒng)市場(chǎng)走訪(fǎng)、紙質(zhì)調(diào)查問(wèn)卷、二手資料搜集、數(shù)據(jù)挖掘分析等方式外，充分運(yùn)用移動(dòng)辦公平臺(tái)“釘釘”、網(wǎng)上訂貨平臺(tái)等信息化平臺(tái)
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高效的崗位職責(zé)。圍繞“簡(jiǎn)單、明確、可操作”對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，建立更加精簡(jiǎn)高效的工作職責(zé)，針對(duì)“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
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專(zhuān)業(yè)化烘烤給予補(bǔ)貼。由各合作社組織轄區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)推介，宣講專(zhuān)業(yè)化服務(wù)政策。專(zhuān)業(yè)化烘烤按照“規(guī)模適宜、便于組織、運(yùn)行高效”的原則，達(dá)到“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量
