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、三位管控”的新模式。二是“黨建+管理”融合。黨員干部以課題攻關(guān)、履諾踐諾為抓手，牽頭抓好開源、挖潛、節(jié)流工作，1項(xiàng)QC課題獲評福建省質(zhì)量管理小組成果一等獎、6項(xiàng)精益
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“我是黨員我?guī)ь^”的意識。二是在課題攻關(guān)上抓融合。組建以支部書記為組長、業(yè)務(wù)骨干為成員的課題攻關(guān)隊(duì)，積極開展QC課題、精益課題等研究項(xiàng)目。三是在“支部+”模式上抓融合。發(fā)揮“支部
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卷煙廠以來，劉創(chuàng)源刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參與各項(xiàng)QC改善活動，在磨煉和挑戰(zhàn)中逐漸從一名崗位新人成長為操作能手。2021年，劉創(chuàng)源成為儲運(yùn)科的一名
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主力的俞雯雯與團(tuán)隊(duì)通過QC小組活動共同研制出了黃瓜花葉病毒病快速檢測工具。經(jīng)過長達(dá)一年的刻苦攻堅(jiān)，該課題成果最終以優(yōu)異成績斬獲煙草行業(yè)第三十三屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布一等獎。回想那段
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攻關(guān)小組，開展降噪QC課題研究，積極開展降噪成果應(yīng)用，制定降噪實(shí)施方案和推進(jìn)時間表。一是科技創(chuàng)新降噪。通過設(shè)備“微改革”、自主研制降噪裝置等創(chuàng)新
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;分公司）堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，組建QC課題攻關(guān)小組，圍繞煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)開展技術(shù)研發(fā)與農(nóng)機(jī)改造，創(chuàng)新改造了揭膜培土一體機(jī)
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”為導(dǎo)向，鼓勵青年員工積極參與QC課題、崗位改善、創(chuàng)新項(xiàng)目，通過提供以“數(shù)”促業(yè)的平臺和展示風(fēng)采的舞臺，帶動數(shù)字化人才成長。組建創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)和直播團(tuán)隊(duì)
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，空調(diào)能耗同比減少7.31%，有效降低了能源消耗。實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，離不開創(chuàng)新的力量。在濟(jì)南卷煙廠，以創(chuàng)新做“減法”的例子還有很多——動力車間QC小組設(shè)計(jì)
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數(shù)據(jù)產(chǎn)品，取得軟件著作權(quán)3項(xiàng)，他主導(dǎo)的項(xiàng)目在浙江省首屆數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽、煙草行業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品大賽和創(chuàng)新QC評比中多次拔得頭籌，成為領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中當(dāng)之無愧的“數(shù)字
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，謝紅俊在創(chuàng)新方面不斷取得新的突破。《美容烙鐵煙條取出裝置的研制》《自動供膠裝置的研制》等5項(xiàng)QC成果獲國家優(yōu)秀獎，3項(xiàng)六西格瑪項(xiàng)目獲中質(zhì)協(xié)優(yōu)秀項(xiàng)目。傳技授課 在帶教中育人作為“李
