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經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，精心培育品牌。要研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)者需求，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足不同層次的消費(fèi)者需要，促進(jìn)
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稱(chēng)，幾內(nèi)亞的卷煙供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其需求。
這些進(jìn)入西非的卷煙隨后被通過(guò)陸路和尼日爾河轉(zhuǎn)移至馬里，經(jīng)由這些線(xiàn)路，被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)很小。另外一個(gè)分銷(xiāo)中心是毛里塔尼亞
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必須樹(shù)立全新的薪酬管理理念，運(yùn)用科學(xué)的薪酬管理方法，使薪酬成為滿(mǎn)足員工需求、保持競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建現(xiàn)代煙草企業(yè)與員工職業(yè)生涯共同發(fā)展的有效工具?，F(xiàn)代煙草企業(yè)要強(qiáng)化人力資源
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和西班牙；即使在一些遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊不大的國(guó)家，這種消費(fèi)趨勢(shì)也變得非常明顯，比如德國(guó)、荷蘭市場(chǎng)對(duì)大桶聽(tīng)裝自制煙的需求量就非常大。
然而，歐洲煙草
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的卷煙，為產(chǎn)品形象注入新的活力，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，贏得消費(fèi)者的厚愛(ài)和青睞?！? 煙草企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建以企業(yè)
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的零售戶(hù)距離設(shè)定，在各條道路相對(duì)繁華、人口流動(dòng)量大、市場(chǎng)相對(duì)活躍的地段按需分配或按人均需求合理制定許可證零售指標(biāo)，避免千條大戶(hù)的滋生，扼殺二次銷(xiāo)售的萌芽
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”為核心，加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)
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”為核心，加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場(chǎng)
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需求；賓館酒店市場(chǎng)主要作為新產(chǎn)品以及“泰山”品牌形象展示、開(kāi)展品吸等的場(chǎng)所。針對(duì)不同的目標(biāo)群，煙臺(tái)市局要求各單位抓住階段性工作重點(diǎn)，明確階段性工作目標(biāo)
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品牌、攜手共贏。2，對(duì)零售戶(hù)：精心指導(dǎo)、共創(chuàng)成功。3，對(duì)消費(fèi)者：滿(mǎn)足需求、維護(hù)權(quán)益。
在組織管理文化上，每一個(gè)孝煙人都堅(jiān)持一個(gè)
