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，制定有效工作方案，切實把“管理創(chuàng)一流”各項要求落到實處。三是企業(yè)管理工作任重道遠，各單位要堅定信心，長抓不懈，確保“管理創(chuàng)一流”活動有創(chuàng)新
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;依照不同標準，制定有針對性、切實可行的卷煙品牌培育方案，提升培育工作的規(guī)范性和執(zhí)行力。
三是強化宣傳促銷。
一把握時機。隨著控煙形勢的日益嚴峻和卷煙上水平發(fā)展戰(zhàn)略
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煙草在線專稿 隨著一季度結(jié)束，二季度的卷煙銷售工作正在有條不紊制定和開展中，如何確保二季度卷煙銷售定穩(wěn)，并達到合理的增長已成為銷售工作的重點
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縮小與國內(nèi)先進企業(yè)管理水平的差距，實現(xiàn)打造國際先進、國內(nèi)一流的煙機制造企業(yè)的目標。
2012年，秦煙機將繼續(xù)強化管理體系建設(shè)，加大流程制定力度，
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春節(jié)早、節(jié)前訪銷周期短等特點，急員工之所急，謀基層之所需。 東臺市局早在去年12月初便未雨綢繆，精心制定了《兩節(jié)卷煙配送應(yīng)急方案》。規(guī)定“兩節(jié)”期間
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的質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)性改進。
在全球試驗室服務(wù)機構(gòu)（GLS）看來，實驗室必須嚴格遵守國際組織制定的指南，以保證質(zhì)量
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;簡單羅列專賣執(zhí)法“七步法”：
第一步，確定目標，備齊工具。日常的專賣執(zhí)法檢查工作中，我們的專賣執(zhí)法人員要制定好檢查工作計劃，
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和美譽度，為全員營銷工作上水平作出更大更多的貢獻。
二是著力在基礎(chǔ)管理上躍上更高臺階。繼續(xù)深入推進6S管理。在去年6S管理取得實效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進，著手固化流程、制定
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，關(guān)系不是十分密切的事務(wù)；另一方面是現(xiàn)代人越來越不喜歡說教、居高臨下的語氣方式。
因此，在宣傳內(nèi)容的制定上，要盡量避免既居高臨下又枯燥乏味的“說教式
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只有掌握了卷煙銷售政策和相關(guān)知識，想出的銷售辦法才可行，制定的銷售措施才科學。否則，不僅做不好銷售，增加不了銷量，還可能會帶來
