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，減少“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高企業(yè)效率和執(zhí)行力，同時做好人力資源的優(yōu)化配置，制定科學(xué)合理的崗位說明書、質(zhì)量管理體系等，界定好各個崗位的職責(zé)
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，安排部署了2012年主要工作。明確提出“32815”奮斗目標，即生產(chǎn)卷煙32萬箱，單箱稅利達到8000元，稅利確保增長不低于15%。圍繞目標制定了2012
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數(shù)碼影像企業(yè)。2007年12月，柯達決定實施第二次戰(zhàn)略重組，并制定了一個長達四年的龐大計劃?？上в龅搅?008年金融危機爆發(fā)，柯達當(dāng)年虧損1.33億美元.。面對
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;為主，電話拜訪為輔。客戶經(jīng)理在拜訪客戶前，必須要按照“135”工作法工作平臺的要求嚴格制定拜訪計劃，并嚴瑾執(zhí)行。只有面對面的零距離溝通才能有效加深卷煙零售戶
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看法：
一、娛樂服務(wù)類場所非法經(jīng)營卷煙行為監(jiān)管的困難
多年來，各級煙草專賣行政主管部門按照零售戶業(yè)態(tài)特點，結(jié)合地方實際，制定出了多種有效
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管理建設(shè)、終端管理建設(shè)，提高經(jīng)濟運行和客戶服務(wù)水平，抓好實施、加強考核，充分發(fā)揮客戶服務(wù)部在市場營銷方面的基礎(chǔ)作用。通過制定執(zhí)行示范客戶服務(wù)部建設(shè)方案、客戶
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，為明年全省制定煙草農(nóng)業(yè)機械建設(shè)指導(dǎo)意見提供依據(jù)。五是認真抓好羅平煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)、羅平煙草農(nóng)業(yè)機械化整縣試點工作，國家局領(lǐng)導(dǎo)高度重視羅平試點工作，要求通過
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。在上級尚未下達“冬季會戰(zhàn)”專項行動指令之前，姜堰市煙草專賣局就根據(jù)季節(jié)特征，結(jié)合卷煙市場特點和以往工作慣例，及早制定了“冬季會戰(zhàn)”專項行動方案，
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品牌的文化內(nèi)涵、采取多種措施保障服務(wù)品牌有效運行、制定周密的方案嚴抓服務(wù)品牌管理，是確保服務(wù)品牌更好落地生根的幾個必不可少的環(huán)節(jié)，因此，站在戰(zhàn)略的角度來看
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人才需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，分批次對各類人員進行培訓(xùn)，制定和落實培訓(xùn)計劃。特別是要重點突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培養(yǎng)，有針對性地制訂相應(yīng)管理辦法。要做好職工書屋
