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舉。當然，這些資源配置和工作安排，要是放在卷煙需求持續(xù)增加的前些年，縱然艱辛且不乏難度，但是只要思路正確、時機卡準、方法對路，還是
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;這“三個如果”需要系統(tǒng)性的統(tǒng)籌安排，當前急需解決的是圍繞“卷煙營銷這個牛鼻子”，如何更好地服務(wù)營銷、支持營銷、保障營銷，而不是突擊式的全員營銷，
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;明確提出了“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位。
因此，在2016年初召開的湖北省卷煙工業(yè)工作會議上，公司黨組書記、總經(jīng)理郜強對全年工作做了安排部署，把全面
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實際，結(jié)合周邊居民消費水平，做好合理安排，做好精心謀劃，力爭經(jīng)營有起色，力求讓顧客開心、滿意，從而更好地促進
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。今年以來，攀枝花市局（公司）堅持“走出去、請進來”兩種模式。一方面組織人員參與國家局組織開展的宣傳培訓會，安排人員參加行業(yè)內(nèi)重要媒體跟班學習
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;他們將暫扣這幾臺機器。
對于李哥莊鎮(zhèn)的抓煙機去向，民警也表示，他們已經(jīng)安排工作人員先行進行了暫扣?！耙还膊榱?家，扣了15臺機器，除了
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客戶只有知曉煙草公司有哪些貨源供應(yīng)，才能有針對性、有計劃性完成好貨源儲備。如若對貨源投放掌握不清，將使零售客戶在前期安排品牌訂購計劃時沒有針對性，從而帶來許多
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進行存儲方面的安排。后來，果然漲價了，由于我的及時通知，自己有了準備，所以既能夠接受，同時又有了準備。例如，得到
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們家人以及親戚朋友帶來極大的損失。特別是我們農(nóng)村不少零售戶為了節(jié)約房租開支，吃住都在店里，把伙房也安排在店里，更應(yīng)該引起注意，特別是遇到生意特別
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開創(chuàng)促進煙農(nóng)增收新局面”的講話，安排部署全省促進煙農(nóng)增收工作。
多年來，曲靖市煙草公司始終貫徹國家扶貧攻堅的戰(zhàn)略布局，落實國家煙草專賣局和省公司的要求
