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達(dá)不到很好的效果,客戶參與培訓(xùn)的積極性就不會(huì)很高。只有從調(diào)查研究市場(chǎng)的實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃,從客戶實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中找出正確的問題,才能有效解決客戶經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題
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煙葉種植基地輸華煙葉有害生物風(fēng)險(xiǎn)分析工作組,制定方案并展開工作。先后4次派出專家組,從不同氣候和生長(zhǎng)期考慮,對(duì)老撾煙葉種植基地進(jìn)行了實(shí)地考察和有害生物風(fēng)險(xiǎn)分析
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。要根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品的特征,制定全年的新品推廣工作方案。要上下一心,共同努力,把2012年的新品推廣工作做出成效,使蘇產(chǎn)煙的產(chǎn)品宣傳更加
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強(qiáng)化管理體系建設(shè),加大流程制定力度,實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的新突破
郭冬青指出,我們要繼續(xù)從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)2011年幾次審計(jì)提出的問題
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所以,一個(gè)想要成功的人,就應(yīng)該認(rèn)真研究一下禮儀,為自己制定一個(gè)待人處世的禮儀規(guī)范,并付諸實(shí)踐,久而久之,就一定
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槍的配合使用,將零售商戶的卷煙銷售各項(xiàng)信息及時(shí)匯總并反饋到煙草公司,實(shí)現(xiàn)了煙草公司與零售商戶經(jīng)營(yíng)信息的有效對(duì)接,為煙草公司科學(xué)制定營(yíng)銷策略提供了依據(jù)
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”目標(biāo)考核。分別就育苗、移栽、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核,確??緹熒a(chǎn)優(yōu)勢(shì)地位不動(dòng)搖。
五是圍繞水源優(yōu)化布局。緊緊圍繞市委趙書記提出的“三優(yōu)先”原則,根據(jù)各煙站制定
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。雖然也設(shè)置了一些監(jiān)督職能部門,制定了相關(guān)的多種監(jiān)督制度,但是由于尚未健全完善的資金管理體系,使得“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走,會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走
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(分公司)確定的發(fā)展方向和工作目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,制定年度實(shí)施計(jì)劃,搶抓發(fā)展機(jī)遇,切實(shí)增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,
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推進(jìn),基礎(chǔ)研究明顯進(jìn)步,共性技術(shù)研發(fā)有所突破,應(yīng)用成效初步顯現(xiàn)。
強(qiáng)化基礎(chǔ)研究
在基礎(chǔ)研究工作方面,目前制定完成了“中式卷煙風(fēng)格特征感官