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;特別是各卷煙工業(yè)基本建立了自己的煙葉生產(chǎn)基地,有著成本相對(duì)較低的煙葉原料、勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源，以相對(duì)較低的資源成本生產(chǎn)出符合國內(nèi)消費(fèi)者口味的烤煙型產(chǎn)品。根據(jù)資料顯示，
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轉(zhuǎn)移，南洋原有分銷機(jī)構(gòu)顯然需要重新布局。在上海建立制造廠之前，在南洋一帶和華南、長江中下游及華北等地建立的銷售機(jī)構(gòu)如下表。1916年前南洋公司的銷售系統(tǒng)表3-2機(jī)構(gòu)名稱地址設(shè)立年份
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的“家族領(lǐng)袖”地位建立起來的人際關(guān)系和等級(jí)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)得到一種較強(qiáng)的凝聚力。如果說他重新建立的企業(yè)制度與那種突出強(qiáng)調(diào)人和人之間自由平等、資本的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離并主要由制度（
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自建工廠就能建立品牌的時(shí)代。除了利潤高，“左手代工廠，右手加盟商”是電子煙吸引大量玩家的另一個(gè)因素。不過，在龐大的電子煙市場，后來者要面臨的問題是
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力量，形成打擊合力。
一方面，他們建立了涉煙情報(bào)暨案件查辦指揮中心，同時(shí)整合煙草專賣稽查力量，組建聯(lián)合稽查隊(duì)作為指揮中心的直屬稽查辦案力量
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的世界，手拿一把鑰匙，走向神秘之門。這座數(shù)學(xué)大廈是由以黎曼提出的黎曼猜想為基礎(chǔ)的一千多余數(shù)學(xué)命題所建立，黎曼手握著的精美鑰匙，可以輕易打開這扇神秘
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煙農(nóng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，推動(dòng)基本煙農(nóng)隊(duì)伍良性發(fā)展。二是要加大對(duì)新型煙葉種植模式和種植主體的培育扶持力度，扶持建立村辦合作社，指導(dǎo)村辦合作社種植烤煙。三是由
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不高但很成功的例子比比皆是。?真相是，富蘭克林很早建立了自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)去掌控時(shí)間，成為時(shí)間的主人，而不是被時(shí)間支配，而“時(shí)間
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，建立“模塊牽頭人負(fù)責(zé)、企管聯(lián)席通報(bào)、信息中心保障”的扁平化運(yùn)行機(jī)制，匯編平臺(tái)操作指南、應(yīng)用手冊(cè)，提高全員平臺(tái)操作熟練度、精準(zhǔn)度。同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與
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文明創(chuàng)建的重要保障。為了建立健全“黨建+文明創(chuàng)建”機(jī)制，形成“黨建帶創(chuàng)建、創(chuàng)建促黨建”的良好局面，四川中煙想實(shí)策、出實(shí)招，將文明建設(shè)工作納入四川中煙
