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;科學(xué)制定好煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)方案，讓煙農(nóng)分享煙草發(fā)展的成果，讓煙區(qū)彰顯行業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的貢獻(xiàn)。
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”的形式展示并交流各部門文化在職工中的滲透，介紹文化建設(shè)經(jīng)驗、分享文化落地成果，深化品質(zhì)文化新內(nèi)涵。與此同時，在職工中開展了企業(yè)文化印記圖片征集活動
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，引導(dǎo)督促煙農(nóng)快交煙、交好煙；五是要一如既往加大對煙區(qū)的投入，與當(dāng)?shù)卣坏?#xff0c;認(rèn)真制定好煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)方案，讓煙農(nóng)分享煙草發(fā)展的成果
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電視專題片、編印典型故事集、以職工名字命名創(chuàng)新成果等形式，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，分享他們的創(chuàng)新體會，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情。
培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力。煙草企業(yè)
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和職工群眾打成一片的。領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾打成一片，不是在文體活動上碰碰面握個手，也不是在會議室頒個獎項留個影。而是在工作生活之中和職工面對面，座談交流會上和職工共同分享
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運(yùn)動會、舉辦“成長”講堂工作分享活動、成立合肥圖書館“成長”分館等，形式多樣、內(nèi)容豐富的一系列文化活動。
近年來，安徽省煙草專賣局（公司）繼承
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要引導(dǎo)員工學(xué)會精益之法。引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價值而工作，不做表面文章、不做無效活動。讓員工分享企業(yè)的精益發(fā)展成果，不傷害員工積極性、打擊團(tuán)隊士氣。
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各項指標(biāo)同比狀況，剖析差距原因，分享面臨的機(jī)遇和形勢。
全體員工圍繞目標(biāo)任務(wù)，開展“找差距、添措施、追時間、趕進(jìn)度、奮力奪取新成績”全員營銷主題大討論
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;相互批閱模擬試卷，查找不足，力求能夠彌補(bǔ)短板。并組織已通過考試的員工分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高員工的考試技巧和信心。
四是鑒定與考核激勵相結(jié)合。合理運(yùn)用考核與激勵
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也越來越多，如今已變身為一家自選超市，店里的卷煙各個檔次的都齊全。同學(xué)們雖身處異地，時常通過郵寄的方式，分享彼此的快樂。我經(jīng)常為他們郵寄“中南海
