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，縮短設(shè)備維修時(shí)間，提高設(shè)備管控能力。
五是量化精益設(shè)備管理指標(biāo)。對(duì)卷包設(shè)備運(yùn)行效率、單箱制造費(fèi)用等十二項(xiàng)重要的設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，細(xì)化到個(gè)人。運(yùn)用
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（公司）要求的76項(xiàng)自查自糾要求，我們逐條逐項(xiàng)的分解到相關(guān)部門（單位），分成三個(gè)步驟，并制定了配檔表
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;重點(diǎn)專項(xiàng)審計(jì)自查方案》，按方案確定的工作步驟和任務(wù)分解開展自查工作，明確各部門（單位）負(fù)責(zé)人為自查整改工作的第一責(zé)任人，各部門
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;征求各方面意見建議97條。通過認(rèn)真梳理，對(duì)辦理落實(shí)的53條意見建議進(jìn)行分解，并明確責(zé)任部門、明確整改措施、明確完成時(shí)限、適時(shí)公開，將立查立糾、立行立改落到實(shí)處
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;精心案件管理，對(duì)各稽查中隊(duì)5萬元以上案件進(jìn)行分解，并簽證目標(biāo)責(zé)任書。二是要加強(qiáng)后續(xù)管理，解決許可證辦理過程中不作為亂作為的現(xiàn)象，加強(qiáng)許可證檔案
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;，深入貫徹落實(shí)依法治國的基本方略，全面深入推進(jìn)黑龍江煙草法治建設(shè)。
《方案》明確了全省行業(yè)推進(jìn)法治煙草建設(shè)工作的重要意義、總體任務(wù)和任務(wù)分解，細(xì)化了時(shí)間安排和工作
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，并分解到各個(gè)營銷路線上，做到責(zé)任到人；強(qiáng)化考核，以系統(tǒng)外銷售獎(jiǎng)勵(lì)為主，激發(fā)全員積極性，確保在5月實(shí)現(xiàn)“由負(fù)轉(zhuǎn)正“的目標(biāo)
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同時(shí)，重慶市局（公司）將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)的統(tǒng)一定義、管理和應(yīng)用，各單位將結(jié)合行業(yè)績(jī)效目標(biāo)分解，
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，廣泛征求黨員干部群眾、服務(wù)對(duì)象、一線干部職工等意見建議；看對(duì)征求的意見是否進(jìn)行梳理分解，明確整改項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時(shí)限，做到立行立改、邊學(xué)邊改。氛圍營造
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感和執(zhí)行力，持之以恒抓緊抓好。二是分解任務(wù)到人，責(zé)任目標(biāo)到位。按照方案要求，結(jié)合工作實(shí)際，明確責(zé)任分工，制定工作排期，
